《企业文化讲堂》PPT课件

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1、企业文化与团队建设首矿协力公司主要讲三方面内容团队建设与协力发展团队精神与矿山文化文化与企业文化亮剑精神一、文化与企业文化观乎天文，以察时变观乎人文，以化成天下易经（一）什么是文化“辞海”中关于文化的解释人类在历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和语文、科学等知识考古用语，即遗迹遗物的文化特征有人讲，文化的沉淀是历史,历史的流动是文化；文化死了是历史,历史活了是文化。文化文字文化文学文化文艺文化文凭（二）什么是企业文化案例：擦车习惯你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，

2、都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。美国管理学家法兰西斯文化是一种行为习惯思维方式无时无刻地不在影响着企业企业文化是管理的另一种形式不是管理，是造就管理模式的氛围管理不是舒适的环境，是对环境的感情环境不是利润，是对利润的心理利润企业文化知识不是知识，是对知识的态度优秀的企业文化是企业成功的关键要素企业合力的对象是人根本在于治心每颗螺丝都坚守自己的岗位企业文化的建设是蓄势，是御水，貌似蹈虚，实则无孔不入。只有员工真正从内心认为企业所干事情很崇高，才能情发于心，外现于行，并进一步形成企业价值观、方法论，并逐渐影响他人，这是企业文化的基础。你能胜任撞钟工作吗只有知道意义，

3、小的工作才能不小，员工才能尽职尽责（三）企业文化建设存在的倾向性问题分析认识误区6.娱乐论5.政工论4.速成论1.领导论3.模仿论2.标签论在沃尔玛，只有顾客才是老板，顾客永远是对的沃尔玛的服务三米原则案例：沃尔玛的服务二、团队精神与矿山文化豪爽豁达侠肝义胆有勇有谋敢于亮剑的精神企业的系统化战略与执行力勇于进攻，在战场上永远是进攻，以进攻的心态去战斗，以进攻的心态去突围，战士要死也要死在冲锋的路上。海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。1.强调战略思想（一）从“亮剑精神”中感悟团队建设伏击日本鬼子精英观摩团李云龙改防守为主动进攻，

4、带领部队埋伏在鬼子的必经之路，一举歼灭了鬼子一百多人的精英观摩团。2.注重精神鼓励勇于进攻的亮剑精神骑兵连，进攻！3.重视培训人才“宁可在训练中受伤，也不能在战场上送命”4.完善奖励制度谁能将对方撩倒谁就有资格吃肉敢于亮剑的骨气、傲气企业的亮剑精神提升文化理念占据有利地势积极出击干大事流大汗成大业（二）李云龙团队分析1.挑战性目标2.核心骨干3.创新课题4.活动制度5.激励机制6.创新成果“没有助攻，全是主攻，打的就是精锐”李云龙就是核心骨干，而且他身边有一批的人才，像和尚、张大彪、段鹏等等李云龙随时都在给下属交课题，比如拔掉坂田联队的司令部、攻打平安县城等等训练骑兵连，实

5、战训练等活动制度谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉亮剑团队战功累累，人才济济围绕实现“百年矿业”打造“四大支撑”总体目标有大批专业管理、技术骨干，如秦涛、赵新民、刘建军等把日常工作中遇到的问题当作课题深入开展课题研究工作学习日、论坛交流等活动制度每年有“双十”评比等机制取得了丰硕的成果，培育了大批的人才李云龙团队矿业六有学习团队（三）对矿山文化的思考1959年4月，矿山人平地起家，“三通”齐头并进，从卑家店一直到水厂，修建卑水铁路，从5月份开始干，人扛肩挑，到11月初，这条线就建成了三通精神1%00矿山人在更高的标准上挑战自我，挑战极限，持续奋进的信念和追求001理念2006年5

6、月，以生产流程自动化、企业网建设和应用软件开发为基础，矿业公司成功实施ERP项目，建立起物流、资金流、信息流“三流合一”的管理体系。数字化思维班前班中不饮酒，中午待客不喝酒成为了矿山文化的特点，展示了矿山人严格管理、高效执行的品格。禁酒令已经成功举办15届，群众性文化体育活动如火如荼，从体育场挤得满满的人群、蓝球联赛时挤得水泄不通可见一斑。矿山文化节永不满足学习创新知难而进追求卓越科学严谨精益求精乐于奉献顾全大局打造四大支撑守制、诚信创新、执行继往开来百年矿业矿山文化的特点是介于城市和乡村文化中间的一种文化形态。矿山远离了城市与乡村联成了一片，但又未脱去被大工业文明熏染后所

7、充盈的无限活力，这就形成了独特的矿山特征从人员构成和地域文化探究矿山文化的形成主体燕赵文化案例：荆轲刺秦案例：将相和多慷慨悲歌之士儒雅、和谐之气不畏艰险、粗犷豪放随机应变、聪明智慧矿山矿山文化经过50年的积淀，物化于形、固化于理、内化于心，是一种无形的力量，是一种软实力。矿山文化不是供少数人来说教的，不是专家们研究得出的，而是经过一代又一代矿山人提炼升华形成的传家之宝，是矿山之根，是矿山之魂，是战胜困难、化解风险、应对危机的一大法宝，是企业发展的重要支柱。三、团队建设与协力发展（一）协力公司的发展历程组建生存发展跨