家族企业的管理问题研究

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1、第20卷第1期重庆电子工程职业学院学报Vol．20No．12011年1月JournalofChongqingCollegeofElectronicEngineeringJan.2011家族企业的管理问题研究聂强（重庆电子工程职业学院，重庆401331）摘要：家族企业在国民经济中占有非常重要的地位，提高家族企业的管理水平，有助于促进家族企业发展。两权统一的家族企业治理模式，避免了逆向选择和道德风险，降低了交易成本；家族企业的管理环境、职业发展环境、财务管理问题等影响了它吸引社会资源的能力。家族企业必须转变治理模式，从两权统一

2、向两权分离转变，从人治向法治转变，才能改善管理环境，提高家族企业吸引社会资源的能力，提高管理效率。关键词：家族企业；现代企业制度；治理；管理；关系中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1674－5787（2011）01－0016－03家族企业是普遍存在的一种企业组织形态，在国内们既是管理者与所有者之间的关系，也是家族成员之间外的经济中都占有举足轻重的地位。十一届三中全会提的内部关系。一般来说，用制度或法律来调整所有者和管出的经济改革促进了我国私营经济发展，私营经济已经理者之间的关系，依靠伦理道德来规范家族成员之间的成

3、为我国国民经济的重要组成部分，为经济发展做出了关系。而家族企业只是依靠伦理道德而不是法律制度来重要贡献。私营企业的主要形态就是家族企业，研究家族调整两者之间的关系，这是因为家族企业不仅仅追求经企业的管理问题，对提高私营企业的经营水平有着重要济利益，更重要的是维系家族成员之间的情感。家族企业意义。成员长期共同生活和工作，并受到家族文化传统影响，容1家族企业管理特点分析易形成共同的价值观，相互之间易于理解彼此的语言、行家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家为，没有交流障碍，交流效率和有效性非常高。家族企业族成员手中，经营

4、权与所有权统一是家族企业的重要特所有者与管理者的特殊关系，使企业建立了非正式的、自征。两权统一，既有明显的管理优势，也有不可克服的管我治理机制。理问题。最后，维系家族成员与家族企业之间的关系是亲情1.1家族企业管理的优势分析而不是契约，这可以避免发生交易费用。由于成员之间存家族企业成员之间的亲情关系，使组织成员形成了在亲缘关系，组织成员高度认同家族的企业，对家族企业共同的价值观和目标，这为家族企业的管理提供了其他的责任就是对自己的责任。家族成员共同经营，共同分享形态企业所不具有的管理优势，也是家族企业能够生存剩余索取权和剩

5、余控制权，家族成员之间不会产生突出和发展的重要原因。的利益矛盾,不计较报酬水平，不需要通过契约来约束或首先，维系家族的亲情关系对管理者形成了有效的激励员工，避免了发生交易费用。激励与约束，避免了道德风险。在家族企业中，家族成员1.2家族企业管理的劣势分析拥有企业的财产所有权与经营控制权，两权合一。家族成家族企业成员之间的亲缘关系既有管理优势，也导员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配。家族致了一些无法克服的管理缺陷。在家族企业的发展初期企业经营所带来的利润都归家族成员所有，增加了家族或规模较小时，这些缺陷表现并不明显

6、，但是企业发展到财富和提高了家族荣誉，家族成员必然要努力经营。损害一定规模时，家族成员之间的特殊关系也往往成为企业家族企业的行为就是损害家族的行为，家族企业成员都发展的障碍。会自觉维护家族企业利益，约束不利于家族企业发展的第一，家族企业的管理环境较差。仅仅依靠亲情维系行为。家族企业两权统一治理模式，既可以降低家族企业管家族企业成员之间的关系，容易导致家族企业缺少制度理者逆向选择的可能性，也可以避免发生道德风险。管理的基础、人才成长环境、竞争环境、科学决策机制。家其次，关系治理模式有利于组织成员之间沟通和交族企业的管理制度不

7、完善，即使管理制度完善，管理者碍流，弥补了正式治理的不足。委托代理理论忽略企业管理于情面，也难以严格执法。家族企业的决策权力集中在家者与所有者之间良好的关系所带来的治理效应，并不把长或具有权威的家族成员手中，决策权力过于集中，并且两者关系作为管理的前提条件，而是用制度来规范两者缺少有效的反馈与制约机制，决策机制不科学。家族企业的行为。家族企业出资者与经营者之间具有双重关系，他中除外了创业者之外，其他大多数人并没有经过市场的收稿日期：2011-01-08作者简介：聂强(1965—)，男，四川隆昌人,硕士，副教授，院长，主要从

8、事教育教学管理、经济研究和教学。第20卷重庆电子工程职业学院学报17砺练，影响家族企业管理素质和管理能力的提高。制度是同社会化大生产和现代市场经济相适应的企业制第二，家族企业人才严重匮乏。在家族企业发展初度，它以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为期或规模较小时，家族企业的管理难度较小，对管理者的