《仓储与搬运系统》PPT课件

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1、仓储与搬运系统客户服务目标产品物流服务信息系统选址战略：选址决策网络规划流程库存战略：预测仓储基本知识库存决策采购与供应决策仓储决策运输战略：运输基础知识运输决策仓储系统的必要性仓储系统的功能仓储方案物料搬运问题四种方案仓储系统的必要性利用合理的仓储活动可以实现储存、生产和运输之间良好的、经济的平衡。降低运输-生产成本平衡生产、提高运输效率协调供求需求与生产、生产与供应之间的不平衡；长期生产供应短期的需求；短期生产供应长期需求；低价时采购充足的原材料；生产需要仓储可以是生产的一部分，例如，酒。营销需要仓储可以使产品更接近客户，加快交货时间，改善客户服

2、务。仓储系统的功能储存（Holding）集装（Consolidation）分拨仓库：半永久性存储区与拣货区拆装(Break-Bulk)由于运输费用的关系，用于分拆的分拨仓库应离客户较近。混合(Mixing)配送物料移动的功能装货和卸货卸货、整理分类、货物分级和检验、修改库存记录；核实订单、加固包装、更改库存记录；库内运输从卸货点到存储区，从存储区到拣货货区，从拣货区到装货点。拣货仓储方案企业在进行仓储方案选择时，一般都是从仓储成本和客户服务水平两方面来考虑。自营仓库优势较低的仓储费用，在利用率较高时；更大程度地控制仓储运作；充分发挥人力资源的优势；

3、税收及无形资产方面的优势；增值及未来的发展；缺点缺乏柔性；位置、规模、技术水平。较高的投资、较低的投资回报率。公共仓库优势无需固定投资；当库存量过高或很低时，可以降低仓储成本。降低投资风险；仓库设施、设备的寿命，技术的革新和运行模式的改变；较高的柔性；选址灵活；物流网络的优化；缺点信息的沟通仓库的信息化管理和企业的信息沟通。个性化服务企业的特殊要求等。租赁仓库在一定时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一定的设备、空间和服务。优势较低的租金；仓库经营者可以提供更多的服务，如，运输配送、存货控制、客户服务、订货、退货等。加强了沟通与协调；缺点丧失了一定

4、的灵活性；在途存储物料搬运问题搬运的指导原则消除无效搬运搬运不能增加货物的内在价值，而会增加破损可能性和成本；减少搬运次数，提高搬运纯度（先去杂质、避免过度包装等）；注意重力等因素的影响和作用；提高搬运活性物品放置有利于下次搬运；托盘化；（装上时考虑便于卸下，入库时考虑便于出库等）充分利用搬运设备即使人可以操作，为了提高效率、安全性等因素也用机械设备，人做更有意义的事情；物流均衡顺畅、避免忙闲不均；集装化；系统化将运输、保管、包装、装卸各环节作为一个系统来考虑，考虑综合效益；仓库布局存储区根据货物的周转率设计通道的宽度、堆码的高度。拣货区将拣货区与存

5、储区分开，可以缩短工人配货的时间。提高拣货效率的几个策略：排序：将订单上的货物按照拣货路线上的次序排列，减少路程；分区：一个拣货员只负责一个区域内的货物；批处理：一次经过货位时，为多个订单拣货；选择存储设备货架和其他适合不规则形状货物的设备。如回转货架，可在一个封闭轨道上移动；选择搬运设备手工搬运设备：灵活、低成本、低能力动力辅助设备托盘-叉车；电瓶车（操作简单、灵活，载重量小）；牵引车+挂车（适合运输量大而稳定的场合，如码头、中心货站、大型企业的原料仓库）；输送机——重力式、滚轴式、皮带式等（出入库、分拣）；全机械化设备自动存取系统AS/RS（Au

6、tomatedStorage/RetrievalSystem）年系统吞吐量成本自有仓储，自动搬运自有仓储，托盘叉车搬运租赁仓库，手工搬运四种仓储方案的成本曲线公共仓储acbd公共仓储成本最低租赁、手工搬运成本最低自有、托盘-叉车搬运成本最低自有、自动搬运成本最低预测物流需求决策离不开预测，预测是编制计划（存储计划、运输计划）的基础；预测的主要方法是“让历史告诉未来”；需求的特性预测方法分类一些简单方法特殊的预测问题快速反应——解决预测问题的另一个办法需求的特性时间和空间时间维上的变化规律，时间序列；不同的区域需求不同；自上而下的预测：先分析总需求，再

7、按地理区域分解；自下而上的预测：先对各地区预测，再汇总总需求。无规则需求与规律性需求在产品处于稳定时期，需求模式一般可分解为趋势、季节性和随机性因素，表现出一定的规律性；当产品刚刚进入市场或即将退出市场时，则产品的需求时间和需求水平非常不确定，难有规律可循。派生需求与独立需求派生需求：是由其它需求决定的；独立需求：来自客户的“原始”需求；例如，独立需求——自行车销售量；派生需求——轮胎、车架、踏脚；因此，重要的是独立需求的预测。预测的方法分类预测技术可分为三类：定性法（QualitativeMethod）通过调查、比较、直觉和判断对未来作出估计。如D

8、elphi法，使一组互不相关的专家（20人左右），不断在汇总材料上给出新的预测和新的要求，使大家都能掌握充分