HR沙盘模拟《用人之道》数据规则2013

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1、...《用人之道》数据规则杭州贝腾科技有限公司......数据规则与商业背景一、行业概述您将接受投资人的委托经营一家初创高新技术企业，您和您的团队成员将分别担任企业的总经理、人力资源总监、研发总监、营销总监、客服总监、财务总监等管理角色。通过若干周期的经营管理，使企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。在公司经营之初，你们将拥有一笔来自于股东的500，000.00元元创业资金。面对激烈的市场竞争，你们现在首先要通过人才市场招聘所需要的人才，组建公司的产品研发、市场营销、实施服务团队。每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及人才市场、人员招聘、员工培训、员工

2、关怀、员工激励、市场竞争、实施服务等企业经营的各个环节。每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您和您的团队手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！二、基本规则1、财务规则项目当前值说明初始现金500,000.00每家公司获得的注册资金所得税率25.00%当期如果有净利润，按该税率在下期初交纳所得税普通借款利率5.00%普通借款利率。紧急借款利率20.00%紧急借款利率。系统自动提供紧急借款，财务紧急借款扣除分数(分/次)5.00方面评分将会降低

3、，最终影响综合评分分数。借款还款周期(月)3普通借款与紧急借款还款周期。每月普通借款最大可贷金额，普通借款授信额度200,000.00累计借款不能超过公司上期末净资产。一帐期应收账款贴现率2.00%提前一月收回应收账款按该比率支付利息。二帐期应收账款贴现率4.00%提前二月收回应收账款按该比率支付利息。......三帐期应收账款贴现率6.00%提前三月收回应收账款按该比率支付利息。四帐期应收账款贴现率8.00%提前四月收回应收账款按该比率支付利息。市场订单未完成部分罚金率20.00%市场订单未完成部分罚金率。人力资产摊消比率10.00%人力资产摊消比率，人力资产按该比率

4、进行分期摊消。管理费用(元/5人)30,000.00综合行政管理费用，不足5人按5人算。2、人力资源养老保险占工资总额百分比20.00%养老保险占工资总额百分比。医疗保险占工资总额百分比11.50%医疗保险占工资总额百分比。失业保险占工资总额百分比2.00%失业保险占工资总额百分比。工伤保险占工资总额百分比0.50%工伤保险占工资总额百分比。生育保险占工资总额百分比0.60%生育保险占工资总额百分比。员工异地调动差旅安置费用(元/人)800.00员工异地调动差旅安置费用。招聘初试成本(元/人)300.00挑选候选简历，招聘初试一个人才的成本。招聘复试成本(元/人)500

5、.00招聘复试正式录用一个人才的成本。新进入的员工会由于环境的改变与对新工作的不适应等问题，而引起原有以新员工入职能力折损10.00%往各项素质能力不能完全发挥，进入后原有8项素质将会降低相应比例，同时胜任能力也将下降。员工岗位调整费用(元/人)400.00员工岗位调整时将产生一定的费用。新员工入职安置费用(元/人)200.00对每个员工入职安排职位产生的费用。新员工入职培训成本(元)300.00新入职员工通过入职培训胜任能力增加5%。新进入的员工如果由老员安排导师后新员工能力提升5.00%工做指导老师，将加快其在新公司能力的发挥，8项素质将会得到一定比例......的

6、提升，同时胜任能力也将上升。。对每一名新员工的指导都会减少导师的标准工作时每指导一名新员工导师损失的工作小时数12.00间，如本期带了2个新人，则导师本期的有效工作时间变为146.00。员工被公司辞退后，公司员工辞退补偿一个月工资需补偿该员工一个月工资，补偿金于辞退发生后即支付。员工对公司满意度低于该值后即于当期期末自动离员工满意度离职底限50.00职，招聘时如果人才对公司的满意度未达到该值，公司将没有机会对该员工进行复试录用。公司对每个员工每投入1元对其满意度提升效果分公司提供的关怀单位金额提升满意度0.0040值，如原来满意度为100，投入300元，则满意度变为10

7、1.20每月标准工作小时数170.00每月标准工作小时数。每月最大加班小时数，加每月最大加班小时数36.00班工资＝（加班小时数*员工月薪）/每月标准工作小时数。人才期望工资与公司实际工资差额(元)500.00差额超出这个值，人才将不会参加公司的复试。工龄系数3.00%每工作一个月能力贡献值增加的百分比。3、猎头业务每个公司可以在2月开始通过猎头业务从行业内其他公司挖取合适的人才，每期最多允许从别的公司挖取3名人才。挖取人才前，需要先向猎头公司购买该人才的详细简历，购买费用为200.00元/人。对于购买了详细简历的人才，公司可以决定是否进