沈阳万科蓝山项目工程管理方案

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1、沈阳万科地产开发有限公司万科蓝山项目工程管理方案沈阳建银管理咨询有限公司目录1、项目概况12、项目管理范围与工作内容73、项目管理目标83.1、管理根本目标83.2、分解目标84、项目管理依据105、开发商与项目管理者职责界定125.1开发商125.2项目管理者126、项目管理组织机构146.1组织机构146.2各部门主要职能146.2.1项目经理146.2.2部门经理及顾问146.2.3职能部门166.2.4专业工程师177、项目管理的实施187.1、策划阶段的管理187.1.1项目策划的主要任务

2、187.1.2项目策划的具体内容187.2、设计阶段的管理197.2.1设计工作可能存在的问题197.2.2设计任务书的编制及其他基础资料207.2.3设计招标207.2.4设计管理217.3、招投标阶段的管理237.3.1招标管理机构及职责237.3.2招标范围及金额标准247.3.3招标管理工作程序257.3.4议标267.3.5签订合同及组织实施277.4施工阶段的管理277.4.1施工管理机构与职责277.4.2施工进度管理287.4.3施工质量管理297.4.4工程造价管理307.4.5安

3、全管理307.4.6信息管理317.5竣工验收、保修阶段的管理317.5.1工程竣工验收的管理317.5.2保修阶段的管理337.6销售阶段的管理337.6.1、项目的包装策划337.6.2、组合营销方案367.6.3、广告宣传方案448、项目的风险管理468.1、工民建建设项目风险及其特点468.2、万科蓝山建设项目的风险识别468.2.1、项目概念阶段的主要风险是可行性研究风险和决策风险468.2.2、项日规划阶段的主要风险是设计风险468.2.3、项目实施阶段的风险468.3、万科建设项目的风

4、险管理478.3.1、合同风险478.3.2、履约风险488.3.3、财务风险508.3.4、安全责任事故所造成的风险518.3.5、外界环境风险528.3.6、风险分离或转移528.4、本项目的风险应对措施539、项目管理的各种规章制度559.1、工程建设管理工作制度559.1.1、工程管理会议制度559.1.2、工程建设文件、资料管理规定599.1.3、施工组织设计(方案)审核制度609.1.4、样板间示范管理制度619.1.5、工程材料设备报审制度629.1.6、检验批、分项工程、分部工程等各

5、工序交验制度639.1.7项目工序追溯制度639.1.8、工程形象进度确认和经济签证审核制度649.1.9、工程质量控制制度649.1.10、工程进度控制管理制度659.1.12、施工现场安全生产管理制度669.1.13、现场文明施工制度669.1.14、施工现场成品保护制度689.1.15、施工现场材料管理制度699.1.16、施工现场机械设备管理制度709.1.17、生活区卫生管理制度719.1.18、生活区安全保卫制度729.1.19、车辆进场制度749.1.20、身份卡制度749.1.21、

6、动火制度749.1.22大宗材料、设备供应商、分包商考察审查制度759.1.23、合同备案制度759.1.24、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定759.2、保证措施及执行程序769.2.1、工程建设机构保证措施769.2.2、工程造价控制保证措施779.2.3、施工现场安全文明管理措施789.2.4、总包单位的管理与协调措施799.2.5、成品保护措施809.2.6、甲供材保证措施819.2.7、指定分包或供应商进场保证措施819.2.8、工程款支付保证措施829.2.9、项目管理单位、监理单

7、位现场管理权力、措施与职责839.3、奖励处罚条例839.3.1、总则839.3.2、管理处罚细则839.3.3、工程质量管理规定及处罚细则859.3.4、施工进度处罚细则889.3.5、安全施工处罚细则899.3.6、文明施工处罚细细则939.3.7、成品保护处罚细则939.3.8、执行办法949.3.9、奖励条例949.3.10、具体奖励办法9510、单位简介9811、宣传材料文末1项目概况万科蓝山是由万科集团巨资打造大东高端居住项目。项目临近大东核心区，位于东北大马路，一环、二环之间。距沈阳中

8、街商业街约10分钟车程，距吉祥商业街约2公里，交通便利、地理位置优越。秉承现代都市景观社区的定位，打造具有都市化文化氛围的和谐社区，承载大东区高品质人居需求，引领大东区居住文化。万科蓝山总占地面积7.8万平，总建筑面积26.5万平，分两期开发，共计住宅近1600套，公寓500余套。蓝山的规划由美国GBBN担纲设计，景观由日本LDC株式会社设计。整体风格设计为都市现代风格，规划在北部临近东北大马路布置了一排层公建，南侧布置了16栋高层、小高层住宅，并利用住宅围合将组团景