《松下企业文化》PPT课件

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1、松下文化“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”—松下幸之助主要内容一、松下的发展背景二、松下经营理念三、松下的“七精神”四、松下文化的作用五、松下文化的培育六、总结发展背景日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥有资金不足100美元，生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓，松下电器由一个小电料行发展成为雄踞全球的松下电器企业集团。在美国《财富》杂志1999年全球最大500强企业排行榜上，松下公司名列第2

2、6位。松下幸之助被日本工商界誉为“经营之神”。松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业文化是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。2012全球500强排行榜经营理念1首先是为什么办企业2突出责任自负3群众智慧的全员经营4玻璃房式经营5水库式经营6共存共荣的经营思想7适才所适的策略8人生观的根源松下电器奉行的“七精神”产业报国之精神光明正大之精神团结一致之精神奋发向上之精神礼貌谦让之精神改革发展之精神服务奉献之精神松下文化作用（一）导向作用企业文

3、化集中体现了企业的价值观念，它是企业的导向路标，为企业全体员工提供了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和意识的深层诱导。（二）凝聚与激励作用松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个“轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用人的缘故”。松下公司积极提倡两点：一是提倡及发挥雇

4、员的“活力”。公司积极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决策过程，充分发挥每位员工的创造性，让他们在公司中充分显示自己最大的才能；二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司要求全体员工面向未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员工既有压力，又有努力的方向（三）教育与约束作用。企业文化渗透于企业的各个层面，以一种无形的力量，教育与制约着企业每一个员工，从而增加了企业内部向心力的柔性魅力和威力。小故事链接1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假

5、。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。（四）塑造企业形象作用松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因为松下精神倡导和弘

6、扬一种松下人共有的价值观，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象增光添彩。培育1)领导垂范法2)教育培训法3)制度向导法4)文化活动法总结松下公司的企业文化强调员工与员工、员工与公司、公司与社会之间的和谐关系，侧重于情感、信念的培育，提倡忠诚、团结、人本管理。中国市场经济还处于初级阶段，劳动力市场还不够规范，企业的发展参差不齐，没有稳定的制度支撑，劳动者的素质普遍不高，若过于强调精神要素，易造成表面化、夸大化，而不注重实际。谢

7、谢观看！