《凝心聚力奋力拼搏》PPT课件

《《凝心聚力奋力拼搏》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、凝心聚力奋力拼搏全面完成各项年度经营目标以点带面稳中求进持续推进经营服务能力提升——2012年项目经营部工作总结汇报人：巨青2012年11月30日引言2012年，项目经营部成立后，在中心领导及各职能部门的关心和支持下，部门围绕中心年度总体经营思路及52185的年度经营发展目标，转变观念，强化忧患危机意识，组织学习，提升经营服务能力，明确部门工作重点，努力拓展各项经营业务，使部门在管理水平、经营业绩、服务能力上均有较大提升，取得了一定的成绩。一、2012年项目经营部各项工作完成情况：项目经营部成立后，进一步完善了中心属地化管理体系。2012年部门主要工作围绕以下任务进行：一是承担美康公

2、司主要经营任务，并在中心范围内为各园区提供房屋改造、维修服务技术、劳动力支持；二是承担着国电南自46号园区物业服务的具体执行工作。1、项目经营部的经营目标完成情况经营项目年度经营指标（万元）合同金额（万元）经营收入（1-11月）（万元）完成率（%）预计年收入（万元）指标完成率（%）毛利（万元）房屋租赁200.00212.00199.0798.80200.50100.25115.99工程项目800.001350.00831.33102.40850.00106.25151.07商品销售50.0050.0047.3387.4256.23112.461.52物业服务63.6782.9068.

3、81108.0779.31124.5644.85合计1113.671694.901146.54102.951186.04106.49313.43经营成绩的取得，是中心领导及各职能部门支持和帮助的结果；是动一、动二等部门配合支持的结果。得益于他们辛勤的劳动，得益于他们创造出良好的工作环境和经营氛围，对他们对项目经营部各项工作无私的支持表示感谢。经营目标的取得，是项目经营部全体人员共同努力的结果。工程项目上，在工程项目数量较大、工程地点分散、人员较少等不利情况下，相关人员坚持以工作第一为己任，把中心与公司利益放在个人之上，放弃休息时间，加班加点，全力拼搏，前后完成了以浦口电力电子实验室前

4、期场地准备工程；国电南自江宁智能电网产业园临时围墙；国电南自扬州科技园绿化工程、扬州园区大楼综合布线工程；浦口数字化电厂产业园围墙工程等为代表的各项工程共计140余项。在物业维修服务上，应急维修成为日常工作，面对每天大量的急件，我们的维修人员依然笑颜相对，认真履行自己职责的同时，还要承受各种客户的抱怨。但通过中心蜂文化宣传，我们努力使部门每个人都明白：用户就是我们的市场，是我们生存的基础，是我们发展的基石。感谢这些为经营部与公司发展付出了辛勤劳动的同仁们。他们是中心及部门最珍贵的财富。2、项目经营部坚持价值引领，积极开展开源节流、降本增效、服务增值活动，在经营过程采取的措施和方法：围

5、绕中心“创新管理”发展年活动，坚持以价值引领，项目经营部在经营过程中根据中心提出的“双提升、创一流”工作部署，在经营过程中积极开展开源节流、降本增效、服务增值工作，取得了显著成效。在工程项目外包、劳务分包上，坚持中心相关规定，根据项目大小、特点，合理安排项目实施模式，重大项目坚持中心范围内公开招议标方式进行竞价，结合项目实际环境选取最佳实施单位。全年组织重大工程议标四次，议标合同金额超过550万元。在此基础上，根据国电财务要求，符合审计条件的项目100％进行审计。在工程材料采购上，坚持“比价采购”原则，规范采购流程，部门内部工程材料、维修材料实行“计划采购，项目核销”的原则，严控材料

6、采购数量、降低采购价格。梳理公租房清单、九号大院出租车棚清单，明确收费标准，为进行有偿服务收费管理提供依据；在增加收入约2万余元的同时，更重要的是进一步完善房产资料，便于规范管理。在房产租赁中，针对出租房屋电费收支倒挂的现象，部门结合出租房屋安全大检查，多次组织人力全面检查并加强出租房屋用电管理，扭转了电费收支倒挂的现象，且实现电费收缴盈余。针对国电南自财务反映，公司所属生活区公用水电费支出异常现象，部门组织管理人员、水电维修人员进行检查，停用部分水表、电表，为公司减少了不必要开支。在物业清洗外包服务中，明确责任，规范面积计算规则，核实并增加物业合同内收费面积，增加物业收入6万元，核

7、算了清洁地面面积，减少劳务支出0.4万元。结合扬州园区、数字化电厂产业园开园，在中心治安环境部、财务部等各部门配合下，组织物业耗材招标工作，现物业耗材采购同比价格下降6.1%；预计每年降低物业耗材采购约6万元。在大修项修执行过程中，加强维修项目分类管理，合理利用自有劳动力，组织施工改造项目9项，工程造价9.38万元，节约工程成本支出8.19万元。3、做好精细化服务，履约各项服务承诺，不断提升服务质量和品质。在园区物业服务上，部门以“十大运营职能”为职责，以