《未来企业家大赛》PPT课件

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1、特色“石榴红”经营管理商业模式，广告宣传创业有前景，选址与布局产品的采购与运输创业有前景，选址与布局本店选址在淮南师范学院泉山校区门口对面，因为是人流最多、该地区汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。石榴酒特色“石榴红”antimicrobialdeliciouscalleidicimprovingeyesight我们的团队我们五个构成一个整体，优势互补，由精明能干的队长杨琴带领，不断

2、发掘自我潜能杨琴崔林娟罗杨杨黄静雅杨瑞瑞促销实体店节日活动网店外卖配送Abrightfuture！企业计划初期（至少2年）：探索阶段主要售卖石榴产品，同时兼外卖配送。按照此种假设，本店一年销售收入约15万，且第一年不分红，我们要在这一阶段收回成本，还要有所利润，为本店积累资本，让其逐渐步入正轨。中期（2-5年）：发展阶段将扩大生产运营成本，扩大企业的规模，增加投产，扩展店面，增加产品，扩招员工按照此假设，一年销售收入约18万，在市场稳定健康发展的情况下，本店将会按照此种发展模式稳步运营。长期（5年以后）：成熟稳定阶段创造我们企业的文化，从而垄

3、断师院的石榴市场在可预期的将来，我们将会开设以淮南店为起点向蚌埠、滁州等周边城市发展的多家连锁店，承包一定土地的石榴园，推出我们更多的石榴创新品，以及石榴艺术盆栽等，力图将我们的安徽怀远“石榴红”店做大做强。营销策略：主要采取的策略：广告目标、服务目标、产品的生命周期，市场促销活动计划，价格策略，营销渠道，推广策略商业模式：低价进购，加工营销；节约开支，研发新品；物流通畅，成本降低；微笑服务，科学管理；品牌宣传；网络营销，电子商务总成本领先战略：本店利用怀远石榴的品牌效应，加强宣传，研发拓展其产品线，增加其附加产品价值，给予本店一套新颖的营销

4、盈利模式：“果农/果园—零售、加工—消费者”。产品的采购与运输：经理计划，采购员采购；供应商签订合约，按时供货，避免风险；及时售卖、加工，搞好保险储存工作；资金有限，包车运输在理论的情况下（不考虑折旧摊销），初期（前两年）第一年净收入约8万，第二年净收入约15万；中期（三至五年）更新设备、加大投入，每年净收入约18万关键的财务假设财务分析会计报表财务分析与预测企业具体的竞争力和盈利能力优势S：客源、服务，环境、品种、价格、投资、提升空间劣势W:经营管理，抗风险市场机会O，威胁T与其他店的差异分析SWOT分析创业队伍充足资金知识技能规模大品种多

5、口味质量保证服务环境一流地方特色明显企业具体的竞争力和盈利能力广告宣传运输车辆宣传法车站站牌宣传法资金运营计划广告计划：线上线下宣传：人人、微博等平台。线下：学校、居民点周边传单发放。生产管理计划、其他资金需求状况、销售计划房屋租金：3万元房屋的装修及办理相关手续所需费用：1.2万元购买桌椅、榨汁机等生产设备、购买石榴原料：2.5万元支付水电费等：0.3万元流动资金：3万元关键的风险和问题由于是大学生的创业计划，所以在对市场的把握、资金项目的运营情况、项目运行的各环节联系方面等存在认识不足。细化到该项目在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活

6、动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在投资决策和实施过程中，我们要首先根据该项目的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。在公司的投入期、成长期、成熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配风险。在项目运行过程中，考虑到市场的整体经济情况，如通货膨胀对资金的影响。放假期：1~2月，7~8月在这段时间里，企业不销售投入期：3~5月，销售量趋势呈上升状态稳定期：6月，9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展销售预

7、测