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时间:2019-05-15
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1、成都双虎实业有限公司营销支持岗位薪酬架构与定薪管理方案www.KeyPerformanceConsulting.comLOGO营销支持岗位:薪酬架构Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.2薪酬组成LOGO月基本工资月考核工资年度奖金营销支持岗位VVV薪酬组成∑各岗位具体的工资与奖金标准见“2010年营销岗位薪酬级别与标准”。∑一般自A1级开始定薪,以后根据能力定级考核确定新级别后,对应确定新工资级别。∑新进人员试用期间无考核
2、工资。试用期通过后根据能力定级考核确定新级别后,对应确定新工资级别。Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.32010年营销支持岗位薪酬级别与标准LOGOCopyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.4LOGO奖金结算与支付Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.5支付周期与
3、结算(1/2)LOGO∑营销支持人员的年度奖金实行年结算、年支付。∑年度奖金计算方法°根据任职者所在分部(分公司)年度销售总额确定分部(分公司)年度销售等级(即确定属于A、B、C、D中的某一级别),以此等级对照“2010年营销支持岗位薪酬级别与标准”上岗位对应的年度奖金额,即为年度应得奖金额。Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.6支付周期与结算(2/2)LOGO∑中途离职、年中加入、岗位调动人员的年度奖金计算°根据员工在某
4、岗位任职期间所在分部(分公司)实际销售额之和,对照所在分部(分公司)的相应期间计划级别的数额(A、B、C、D分别对应的数额),确定所在分部(分公司)实际达成级别(即确定属于A、B、C、D中的某一级别)。°将上述方法确定的级别对应“2010年营销支持岗位薪酬级别与标准”的岗位年度奖金额为基数,除以12、乘以所在岗位任职时间(单位为“月”),即为员工在某岗位任职期间应得奖金额。Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.7LOGO薪酬
5、架构的优缺点与问题解决办法Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.8薪酬架构的优缺点与问题解决办法LOGO400003500030000双虎政策25000市场10P市场25P20000市场50P15000市场75P10000市场90P500001234567891011∑文员、内勤岗位的市场数据可以看出:设计的岗位工资体系跨度为:从10P到75P,跨度较大。(其他岗位也基本如此,详见附件)∑优点:工资水平从市场的低低位到中上位
6、。既有利于保留住市场上的优秀人才,又能用较低的成本将入门人才招进(即有利于成本的控制与人才的保留)。∑问题:必须有合适的人才能力定级措施保障员工定薪的竞争力。∑解决问题的关键:人员工资定级方案。Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.9LOGO工资定级方案Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.10岗位职级评定要素LOGO∑从五个方面评定员工在任职
7、岗位上的等级:°工作经验°工作流程的熟悉程度°独立工作能力°沟通技能°工作工具运用技能Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved.11员工职级评定表LOGO评定意见任职者评定人序工作工作流程的独立工作沟通工作工具总分姓名签名经验熟悉程度能力技能运用技能12345∑对照各岗位对应评定办法的五个方面选项,确定评定意见。Copyrights©KeyPerformanceConsulting(嘉博咨询).AllRightsReserved
8、.12对应表:总分与职级LOGO∑根据对员工评估确定的总分,按照下表确定其对应的职级。∑根据职级对应的薪酬等级,确定员工的薪酬。序总分区间职级1871-940A112801-870A103731-800A94661-730A85591-660A76521-590A67451-520A58381-450A49311-380A310241-310A211170-240A1Copyrights©KeyPerformanceConsu
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