IJT生产方式理论基础的探讨

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第17卷第1期吉林工学院学报Vot17No·11996年3月JOURNALOFJ1LININSTITUTEOFTECHNOLOGYMar·1996肌生产方论基础的探讨扬化民翟雏丽}—碲A摘要本文主要从理论上阐述J1T生产方式，将其理论基础归于系统论、信息论和控制论。荤中詈图法分类塑F堕406．曹1息论控制论准’LL日’j化u生。／产力／√戈一0引言遗现fc管理JIT生产方式即准时化生产(JustInTime)．源于日本的丰田汽车公司，已有30多年的历史，8O年代初传人我国。它的核心是：追求一种

2、无库存生产系统或使库存量达到最小的生产系统。它的主要内容可概括为：只有在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品“。这种适时适量的生产系统已在世界各地普及，并且给现代制造业带来了前所未有的生机和话力，就象福特的大量生产方式取代单件生产方式一样，是生声方式的又一次飞跃·本文从现代三大理论，即系统论、信息论、控制论的角度来探讨JIT生产方式的理论基础。1JIT生产方式的理论基础之一是系统论所谓JIT生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动．确保在必要的时间内，按必要的数量，生

3、产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动，降低生产成本，提高产品质量．用最小的投人，实现最大产出的生产方式。其特点表现在以下几点。●1．1整体优化从JIT生产方式的概念可知，它是集中多种管理方法、管理思想为一体的一项复杂的系统工程，将人、机、料、法、环、测等有机地运行在生产过程中实行产品的品种、数量适时生产，保证生产成为优质、高效、低耗、均衡等相互和谐的有机整体。l·2目的性．JIT生产方式的目的是提高产品质量，降低产品成本，增强企业的竞争力，使企业获得更大的利润，职工获得更多的报酬．这和企业的生产经营目标是一致的。在这种目标支配

4、下，把“彻底地杜绝浪费．消除无效劳动，生产向零库存挑战”做为其指导思想，把生产线上的在制品控制在最低限度，减少流动资金的占用，使企业呈现出新的生机和活力。1．3相关性lIT生产管理系统的相关性主要体现在与它的于系统的关系上，JIT生产系统之所以能够达到准时，主要在结构上得益于三个子系统的支持，一是供货厂商保证于系统，该系统收稿日期1995—06-22●维普资讯http://www.cqvip.com第】期扬化民等：JIT生产方式理论基础的探讨53主要是确保原材料，协作配套件的按质、按量、准时、直达地供应；二是同步化节拍生产子系统，该系统在工

5、艺措施、物流设计、设备布置、预防性维修和人员素质、技能提高等方面，为保证流水线的均衡、准时和高效提供了物质性的结构基础；三是看板拉动式管理子系统，该系统在生产运行过程中，通过降低设备调整与准备时间，小批量生产计划，动态压缩在制品库存、看板计划系统等方式，实现末道工序往前一级逐级拉动的生产过程．保证了流水线按后序订货准时高效生产，而且对品种又保持很宽的适应能力。1．4环境适应性JtT生产系统对于目前市场多元化的格局，是环境适应能力最强的一种生产管理系统，它能根据市场的变化，用户的需求适时适量地提供产品。l_5动态的自我完善体系作为一种机制必须

6、能够很好地控制过程本身。JIT生产方式中的看板管理系统不应只被理解为生产、移动两种卡片，它包括为每个工位设置的原料、成品库存箱以及看板规定的交货周期、生产批量等参数。它之所以能够有效地控制和强制自我完善过程，主要是因为看板系统能把这些系统参数分别进行处理，每次改进时，仅对少数参数进行少量变化，这样迫使系统暴露的问题不会太严重或太分散，解决这些问题也较为容易。一旦出现了较大问题难以解决时，系统也容易被调到原有参数状态而保证系统不因失去平衡而颠覆。因此，这种动态的自我完善系统创造了现代生产的奇迹。综上所述，无论从JIT生产方式的概念，还是从其特

7、点，可以看出这种生产方式正是遵循了系统论的三大基本原则，即整体的原则，相互联系的原则以及动态自我完善的原则，所以它的理论基础之一是系统论。2JIT生产方式符合信息论任何系统都离不开信息，因此，研究系统必须研究反映系统与环境，系统与子系统之间的联系不可缺少的重要因素——信息。因为系统之间所以能够建立联系，除了物质和能量的交换外，还有更重要的信息交换。JIT生产方式是一种生产管理系统，这种系统除生产过程中物质与能量交换外，更重要的是信息的传递过程，生产过程中各道工序即是信源又是信宿，信息传递的载体主要是看板、台车、工位器具等，其中看板是信息流动

8、的一种主要形式。看板管理是以看板作为传达指令(包括生产指令、取货指令、运输指令)，反馈执行情况的工具，它是从最后一道工序起，步步向前追溯，直到原材料准备部门，以此控制整个生产过程