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时间:2019-05-10
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1、超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到读者领导关注100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资:房地产煤矿饮食娱乐书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司在北京做:英语教学录音带,赚到4000-5000万在广州做外汇期货,赚到500-600万超越目前进行的是单一的产业经营模式,从事的行业和业务较为分散超市资产管
2、理煤炭电子商务房地产单一的产业模式行业和业务分散超越集团煤炭业务是超越现在的主要业务支柱100%集团总收入集团总利润集团总现金流入77%747万173万24万51%235万资料来源:超越集团2001年上半年财务报表煤炭业务房地产正处于重兵投入期,即将得到回报超越集团各业务单位资产比例注:资产总数12799万元(未包含康乐园等停产企业挂帐资产数)数据来源:超越集团2001年上半年财务报表预计2001年底净现金流入1300万;2002年底净现金流入2000万而超市的经营则陷入困境全家乐超市2001年上半年损益表项目净利润上半年累计数一、商品销售收入2170583.62
3、191928.88减:销售折扣与折让0.00........注:红字为负数资产管理和电子商务是超越准备从事的业务,是超越对未来的眺望超越集团资产管理电子商务2000年,超越集团投资5180万在上海注册成立德立信资产管理公司,主要从事非金融资产的管理业务超越集团已经准备投资100万元从事电子商务业务,即将进行封闭式运行从超越的发展历程来看,超越一直未形成长期的战略计划,商业机会导向较强超越集团家电经营股票炒作文化产业花卉公司房地产资源开发餐饮业娱乐业较强的商业机会导向给超越的业务发展带来一些明显的问题商业机会导向业务选择的成功与失败存在较大的不确定性,业务尝试
4、较多现行业务之间关联度低,很难产生协同效应不易形成企业的核心竞争能力与此同时,超越的领导者有着进入资本市场,成为产业投资人的强烈愿望“产业投资人”是我的发展目标!所以,理清发展思路,明确发展方向和步骤,确定业务的层次位置和趋势,在此基础上实现第三次创业,完成企业的跨越式发展,是超越目前面临的最大问题超越超越未来力图发展成为什么样的企业超越现有产业各自的发展前景如何超越下一步的产业发展方向在哪里如何打通长期、稳定、低风险的融资通道超越如何实现企业的跨越式前进?????但仅仅依靠现有的产业经营模式,超越将无法实现“跨越式发展”的战略目标,必须将资本经营、新兴产业和传统
5、产业结合在一起考虑超越的现在超越的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业第三次创业资本运作一个公司能够长远发展,做大做强,需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅
6、速发展为第一层面,同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面拓展并确保核心业务的运作,产生稳定的现金流和利润第二层面发展壮大新兴业务第三层面开创未来业务机会,埋下业务种子企业的发展根据超越的实际,第一层面为传统产业,第二层面为新兴产业,第三层面为资本经营价值时间第一层面传统产业第二层面新兴产业(科技公司)第三层面资本经营严格意义上讲,超越只拥有第一层面的传统产业,如果第二、三层面不能及时转化为现实业务,将会失去未来盈利的机会如果问号业务不能及时变成现实业务,将会失去未来发展的后劲,更不能实现跨越式的企业发展。第一层面传统产业第二层面第三层面??对照超越现状,超
7、越第一层面的传统产业中,存在多项业务第一层面传统产业第二层面新兴产业第三层面资本经营超越现有业务房地产煤炭超市对于传统产业的这些业务,我们同样可以采取三层面的方法进行划分和定位价值时间第一层面小型煤矿城市广场第二层面房地产新业务超市第三层面大中型煤矿公司第一层面---传统产业煤炭业务面临的生存环境比较恶劣,面临较大的业务风险,小煤窑势必走向困境行业未来的发展趋势是强者天下安全问题是煤炭企业无法回避的最大风险,现实情况堪忧限制性的产业政策是另一风险安全风险政策风险经营风险生存环境业务风险安阳煤炭市场现今的确存在一定的市场机会安阳地方市场竞争情况以及地方保护政策使
8、超越集团的
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