宗申发动机技术中心建设项目可行性研究报告pdf31

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1、重庆宗申动力机械股份有限公司发动机技术中心建设项目可行性研究报告北方设计研究院二OO五年四月1目录第一章、总论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3第二章、建设规模与目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9一、建设规模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9二、技术中心组成及功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9三、技术中心开发能力及产品方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.26第三章、项目实施计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.27第四章、投资估算及资金筹措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28一、投资估算⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28二、资金筹措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.29第五章、财务分析及评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30一、财务分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30二、财务评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..31第六章、可行性研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..322第一章、总论1、项目背景1）项目名称重庆宗申动力机械股份有限公司发动机技术中心建设项目2）承办单位概况重庆宗申动力机械股份有限公司（简称“宗申动力”，原名为“成都宗申热动力机械股份有限公司”

3、），在2003年与重庆宗申产业集团有限公司共同投资设立专业的摩托车发动机生产厂重庆宗申发动机制造有限公司（简称“宗申发动机公司”）。2003年发动机公司开始加快了200万台发动机改扩建项目（101厂房）的建设，该工程总投资16011万元，建筑面积为23600平方米。项目完成后，将形成年产摩托车发动机200万台的生产能力。目前，该工程已完成全部土建和厂房施工，已有一条摩托车发动机组装生产线和辅助的物流、信息系统正式投入生产。2004年宗申动机公司，共生产各型摩托车发动机230万台，其生产规模居国内领先地位，其摩托车发动机涵盖排量从50cc以下到250cc以上。与此同时

4、，宗申动力开始投资建立通用厂房（102生产厂房）项目。该项目利用公司所拥有的宗申工业园土地，投资建设厂房32000平方米，用于摩托车发动机零部件的机加生产。同时，秉承“精良制造”的理念，开展了金属加工、热处理、缸体和齿轮精加工、涂装改造等多项工艺能力建设和改造工作。2004年以来，宗申动力通过控股子公司宗申发动机公司，积极开展国际合作工作，分别与意大利比亚乔公司和美国哈雷公司等开展合作，完成了比亚乔504T、1004T的开发试制和哈雷大排量摩托车的预研工作，同时开始向意大利比亚乔公司提供其全球采购产品的供应，已有两种总成部件开始批量供货。3宗申动力财务状况：⑴近三年

5、财务状况（2002年－2004年）：近三年，公司各项生产经营状况良好，财务运行状况正常。近三年财务状况详见下表：宗申动力近三年会计数据及财务状况表单位：元年份200420032002项目1主营业务收入1,683,987,698.00993,245,403.7139,759,676.052总资产612,022,796.38521660267.74389474125.485净利润77,083,352.1643119803.217810541.496净资产收益率%31.3226.0715.343）建立发动机技术中心的必要性ò是摩托车领域技术发展的必然需求摩托车发动机技术的

6、发展已有百年的历史，但中国摩托车发动机的发展直到20世纪90年代才进入了一个快速的发展阶段，通过十多年的努力，我国目前已经是世界上最大的摩托车发动机生产国。但相比较为发达的日本、欧美等地，我国的技术水平较为落后，从下表中可以看出我国摩托车发动机技术与发达地区相比差距巨大。地区发动机排量用途技术含量产量利润发展史载物、代步、谋生、产量大、年同质化竞争改革开发以中国250cc以下较低极少部分个性化产超过严重，利润很后发展较快，4需求1500万台发展历史短小从小排量到大排二战以后发差异化明显，日本量品种齐全，最高休闲、个性化需求较高产量较大展迅速，发展利润较大达到1800

7、cc历史较长主要集中在中大休闲、个性化需个性化明显，欧美较高产量较小100年以上排量求、身份象征利润较大技术中心的技术创新作用随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场在资源配置中的作用日益增强，国内市场由“卖方市场”转变为“买方市场”，经济全球一体化的步伐大大加快，国际市场和国内市场逐步融为一体，大型企业和企业集团所面对的往往是国际上最具有竞争力的对手，竞争的焦点是企业驾驭市场和开拓市场的能力。同时，科学技术的飞速发展以及广泛迅速的传播、顾客需求的个性化和多样化、知识产权制度的不断完善、企业的持续发展都需要企业必须要有自主知识产权的技术和名牌产品，有较强的产品和