《ML核心技能PDR》PPT课件

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1、工作推展术计划-执行-检核工作推展术我们确信工作已有效完成并且可从工作结果中吸取经验的方法在这单元结束之前，你将能够解释什么是‘计划-执行-检核’过程确认后续步骤和详细计划之间的不同确认‘计划-执行-检核’如何在你日常的工作中帮助你目的什么是‘计划-执行-检核？所有成功的企业都使用‘计划-执行-回顾’目标比如：方向盘理论目标检核计划执行商务计划帮助：管理绩效检讨过程追踪收益从错误中吸取经验–保持持续性的进步对组织内任何层级人员都很好用目的计划执行检核只有计划和执行对推展持续性的改善是不够的…目的主要活动重要里程碑时间表

2、执行依时间表和重要进度截点执行活动对计划之绩效进行常规性经常性检讨依目标比对实际成果重新查看目标并重新计划持续性改善计划执行检核……我们必须回顾清楚地定义1个明确而可行的目标罗列达成目标所需所有重要的行动决定你需要和谁谈并将这些会谈放到你的活动中确认你需要的资源你将如何追踪并衡量你的表现交流—谁需要知道什么？什么时候？将这些活动建立在你的计划中根据你的目标，你需要多久回顾一次你的进程？（总负责人）只应对人们所应负责的活动进行衡量评估一个活动只能被一个能负责任的经理所拥有经由常规而经常的回顾会议对进程进行监督做你能负责任

3、的事情–不要管别人的细节琐事按照计划做事对无法解决的问题请上级处理与问题有密切联系的人员，一起解决问题一路上，有成功就庆祝一下跟催已同意的后续步骤对原目标和计划做个检讨对活动进行检讨根据重要事件里程和时间表检讨绩效确认目标和实际结果的差异性记录下一致同意的决定同意和确认后续步骤建立‘收获’和‘待追踪重点’学习经验教训使用所学经验教训于以后的工作回答所有相关问题比如：做什么，为什么，何时，何地，如何，何人计划执行需考虑的问题检核行动后的检讨这是什么？‘行动后的检讨’是一种对活动，任务，或事件的回顾中吸取经验的简单有效方法

4、。这是一种可以得到经验，使今后能更好，更简便，更便宜的开展活动的方法。行动后的检讨有5个步骤作为一个检讨工具，作为‘计划-执行-检讨中的一个部分一项重要的任务或事件后–从成功和失败中吸取经验和教训从你的团队所得到的成就或不足中吸取经验教训建立并分享你的学习心得（比如，如果你将你的工作移交给其他人时）我什么时候该用它？让你的‘行动后的检讨’简短并有焦点‘行动后的检讨’可以由个人或团队完成在一个项目或工作过程中使用‘行动后的检讨’----不仅仅在工作之后使用‘行动后的检讨’可以建立团队信任什么该发生？什么是成功的为什么会成

5、功？接下来的步骤：比如，将学到的经验教训运用与我们应分享这些经验教训的那个人我们学到了什么？什么不成功，为什么不成功？‘计划-执行-检讨’并不意味着在执行每一项活动前都有必要去建立一个详细的计划……有时候直接使用后续步骤和回顾会更合适解决一个简单的问题前置时间较短的活动在进行中的项目检讨会议什么时候用后续步骤列表解决一个复杂的问题/项目需要大量的参加者付出他们的知识时间等后续步骤列表中长时间没有完成项目开始一个新的项目或原创项目会涉及到大量而不同的关联活动工作什么时候用详细的计划详细计划需要将活动，权责划分，时间线，和

6、重要事件里程整合起来重点R执行负责人A总总责人C咨询顾问I通报对象灰线：活动需要花费这线长度的时间红星：重要的决定和结果活动回顾内容你的行动--你的后续步骤是什么？