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1、先进制造模式比较几个基本概念的界定先进制造模式比较研究的意义几种典型先进制造模式介绍先进制造模式的分类先进制造制造模式的比较总结思考几个基本概念的界定模式（Pattern）:某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。是一类具有共同特点的方式方法的总称。制造系统:是指生产制造过程及其涉及的硬件、软件和人员组成的将资源转换成产品的有机整体。制造模式:指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作的模式。从更广义的角度看，制造模式就是一种有关制造过程和制造系统建立和运行的哲理和指导思想。先进制造模式:是指作用于制造系统的具有相似特点的一
2、类先进方式方法的总称。先进制造技术(AMT):是传统制造技术不断吸收机械、电子、信息、材料、能源和现代管理等方面的成果，并将其综合应用于产品设计、制造、检测、管理、销售、使用、服务的制造全过程，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的生产，并取得理想技术经济效果的制造技术的总称。先进制造模式比较研究的意义通过对各种先进制造模式的对比分析可以为找到适合于中国自身特色的先进制造模式提供线索和依据。同时,模式关系的分析有助于我们更好地实施各种先进制造模式。模式的核心在于它的哲理,模式之间的关系从哲理上分析最能揭示本质。几种典型先进制造模式准时制（JIT
3、）与精益生产（LP）企业资源计划（ERP）敏捷制造（AM）现代集成制造系统（CIMS）大规模定制绿色制造（GM）服务型制造云制造JIT与LP强调以人为中心,以团队工作方式,充分发挥员工的主动性与创造性;简化了组织机构,组织管理层次和手续和产品检验环节,即一切不增值的环节;采用JIT,实现了高效率、低库存的多品种混合生产,即上道工序只在下道工序需要时生产和准时提供加工件;强调一体化的质量保证体系,流水线工人全面参与质量保证;不断改进“修炼”,以尽善尽美为目标,为客户提供良好的服务以满足用户的需求,追求最大的客户满意度。企业资源计划（ERP）MR
4、P—MRPⅡ—ERP—ERPⅡMRP是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有低层次零部件(构成最终产品的装配件、部件、零件)的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。MRPII通过引入能力需求计划和反馈调整功能增强了MRP计划的可行性和适应性；通过与财务系统的集成,实现了的物流、资金流与信息流的同步;通过与工程技术系统的集成,实现了工程计划与作业计划的协调;通过销售分销系统的集成,使得生产计划更好地体现企
5、业的经营计划,增强了销售部门的市场预见能力。ERP在MRPII基础上,融合JIT、OPT、AM、全面质量管理(TQM)等先进管理思想,功能覆盖企业全面业务,并扩展到供销链上的有关合作方；支持离散制造业和连续流程行业；支持能动的全局监控能力,基于数据仓库和联机分析处理的模拟分析能力和决策支持能力；不断采用开放的先进的计算机技术。ERP与MRPII相比,更加面向全球市场,它是站在球市场环境下,从企业全局角度对经营与生产进行的计划方式,是制造企业的综合集成经营系统。敏捷制造（AM）针对20世纪70—80年代美国制造业的衰退及应付来自日本、德国和世界
6、许多其他同家和地区的激烈挑战，美国国会提出了重振美国制造业雄风的目标并委托里海大学的Iacocca研究所就此问题作一个调查、研究，提交一份执行建议。里海大学Iacocca研究所的教授们联合了美国13家大公司的高级行政和技术总裁以及—些著名的咨询和顾问公司的专家，经过半年多的艰苦工作，完成了著名的“21世纪制造业战略发展报告”。（1991年）敏捷制造的内涵敏捷制造模式是一种直接面向用户不断变更的个性化需求，完全按定单生产的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。这种系统对用户需求的变更有敏捷的响应能力,并且在产品的生命周期内使用
7、户满意。生产系统的敏捷性是通过技术、管理和人这三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。敏捷制造的特点速度是敏捷化竞争的基本特征“满意度”是敏捷化竞争的直接目标“知识创新”是敏捷化竞争的决定性因素系统论和进化论是敏捷化竞争的指导思想敏捷制造与大量生产的差别使顾客富裕传统上，销售活动总是要以赚顾客的钱为目的；敏捷制造有两个新的提法，一个是“使顾客富裕”（EnrichingtheCustomer）；另一个是销售“解决方案”（Solution）而不是产品。敏捷制造把目标定位在大量个人市场上，主要满足顾客个性化的需求，而评价标准则又只以“顾客
8、满意”为标准。对于“解决方案”，顾客支付的费用则是一个在供应商和顾客之间都认可的这个“解决方案”的价值。敏捷制造与大量生产的差别用合作加强竞争在敏捷制造的年代，“合
