恒大地产开发定位策略项目前期

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1、房地产标杆讲坛:一、恒大模式和发展战略21.恒大的企业管控模式企业理念:传承

2、超越

3、价值

4、和谐何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、拼到底等3目前的规模状况项目——近200个项目,28个大型分公司城市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市规模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广、土地储备最多。2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元;2011年全年,恒大实现销售面积121

5、9.9万平方米,位居全国第一;实现销售金额803.9亿元,位居全国第二,品牌价值达到210.18亿元。视频展示4•2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速为全国第一;销售面积138万平方米,全国第一;同比增长57.8%,环比增长126.4%,增速全国第一。•2012年1至4月份,恒大累计完成销售164.5亿元,累计销售面积267.9万平方米,累计销售均价6140元/平方米。5(2)恒大工作作风和执行力•管控模式:密集型、集

6、团化的管理模式(中央集权管理)标准化运营特点:1.符合老板的性格2.扁平化的垂直管理,强调总部对地区公司实施严格的标准化运营管理。工作作风:准军事化作风,严格执行上级指令6(3)管理架构和管理团队•课件集团基本架构图.ppt•课件地区公司基本架构图.ppt•课件项目公司组织架构图.ppt7(4)核心竞争力和比较优势•核心竞争力:1.运营优势2.规模优势3.产品组成结构4.成本控制5.开发优势课件核心优势分析.doc8(5)现有产品系列剖析1.旅游地产系列——金碧天下课件天下系列总平.jpg分析课件恒大·金碧天

7、下.ppt特点:1.土地规模大、建设规模大公建+别墅图片2.物业形态多样化3.建设运营周期5—8年92.普通现金流盘、城区盘、城郊盘•典型代表:恒大名都、绿洲、山水城•特点:1.规模中等(30—50万平米)•2.销售平稳、现金流有保障•3.溢价不一定高课件名都、绿洲、山水城103.精品盘•典型代表系列——恒大华府•特点:1.布局在城郊或新区•2.产品配置高于普通系列•3.产品类型以板式小高层和洋房为主课件华府114.城市综合体典型代表:恒大翡翠华庭赏析:城市综合体效果图12特点:•1.布局在旧城区或新区较好位置•2.

8、商业部分规模较大,规划招商门槛高•3.需一定的现金流项目来平衡课件:翡翠华庭135.稀缺资源项目模式•特点:1.对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转)2.优点和缺点同样突出3.项目建设和运营通常是一二级联动。案例:课件西岸旅游开发项目盈亏平衡分析.ppt14未来规划产品简析•..未来大盘公建配套图示152.恒大地产发展战略研究•(1)恒大历史上的三大发展阶段剖析•课件恒大三大战略发展阶段剖析.doc16(2)2011年恒大销售800多亿的秘密探索14家已公布2011年年报上市房企业绩及预期一览表课

9、件恒大崛起的真正秘密.doc17(3)2012年的整体经营策略•课件2012年度整体经营策略描述.doc•课件2012年的重点工作任务.doc18(4)2012-2014年第六个“三年计划”发展战略课件第六个三年计划战略目标.doc19二、投资与开发报建体系研究201.恒大地产拿地模式•(1)集团—各区域公司投资结构的组成集团投资中心各地区驻地飞行总监投资专员广州公司开发部深圳公司开发部成都公司开发部沈阳公司开发部西安公司开发部21(2)土地投资的区域选择•课件土地投资的区域选择.doc22(3)土地投资管线内

10、部操作表格•2012年新项目上马标准(某集团).XLS•..土地投资表格23(4)土地招拍挂门槛条件设置•某市某区国土局关于出让新城区A、C地块的公告.doc•土地挂牌条件设置汇总参考.doc24(5)土地拓展成功或失败案例•澜天湖土地协议•挖掘土地竞买信息秘密(某集团股权转让竞买案例)252.开发报建体系的高效运作管理•(1)集团开发报建监察中心课件开发报建监察中心管理手册.doc..恒大5.7关于报建规费审批的规定20120418.doc26地区公司开发报建的组织结构地区公司董事长开发副总开发部经理恒大名都开

11、发组恒大城开发组金碧天下开发组绿洲系列开发组翡翠华庭开发组27(2)开发报建流程及制度研究•案例:课件开发报建流程图(广州地区).doc•恒大..开发制度研究28(3)不同报建阶段的敏感点分析规划设计环节报建重点•涵盖范围:规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图审查备案(含节能备案)等•难点:如何掌握职能机

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