掌握人才梯队建设的工具和方法

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1、掌握人才梯队建设的工具和方法主讲人：张国良个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化·5年培训生涯，520家公司受益·8年咨

2、询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.《徽商》杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员授课见证授课见证人才梯队建设--课程目标1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程；3、掌握人才梯队建设的工具和方法；4、学会关键人才的留用技巧。课程大纲一、建立科学人才发展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招：“画”四、人才梯队建设第二招：“划”五、人才梯队建设第三招：“化”六、人才梯队培养

3、的润滑剂—激励01PART建立科学人才发展理念Clickheretoaddyourtitle一、建立科学人才发展理念1、案例：从三国看企业梯队建设2、如何构建企业核心竞争力3、案例：GE人才梯队建设4、什么人算是企业的人才5、人才资源管理两大核心6、人事管理-人力资源管理-人力资本管理一、建立科学人才发展理念7、案例：雍正皇帝的治国之策8、实现“人材"到”人财”的转换9、如何打造企业的“输血”与“造血”机制02PART企业为何建立人才梯队Clickheretoaddyourtitle二、企业为何建立人才梯队1、何为人才梯队2、人才梯队与企业

4、战略的必要性3、讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？4、靠能力还是靠机制管理企业5、企业为何会出现人才荒的“囧途”6、企业人才梯队建设误区二、企业为何建立人才梯队7、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”8、如何打造企业的“输血”与“造血”机制9、案例：松下公司的人才梯队建设03PART人才梯队建设第一招“画”Clickheretoaddyourtitle三、人才梯队建设第一招：“画”1、“画”企业的关键岗位企业人才管理的80/20原则企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才如何识别企业的关键岗位举例：某公司的关键岗位

5、演练：画出公司的关键岗位三、人才梯队建设第一招：“画”2、“画”胜任力标准案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理什么是素质专业能力和通用能力标准的建立案例：某公司关键岗位的素质标准3、“画”职业发展路径三、人才梯队建设第一招：“画”案例：华为的职业发展通道按照职位进行横向分类按照广度和深度进行纵向分级案例：某公司职业发展通道建立任职资格等级标准案例：人力资源职位任职资格等级标准三、人才梯队建设第一招：“画”滚动式和单线互补式组合相结合4、“画”FKP体系和九宫图何为FKP体系根据FKP体系进行人才分类可持续发展的

6、人力资源流动模型案例：花旗银行的人才培养的“九宫图”04PART人才梯队建设第二招“划”Clickheretoaddyourtitle四、人才梯队建设第二招：“划”1、“划”人才能力发展规划2、案例：标竿企业六大人才梯队建设原则3、接班制度的六大特征制度公开一致(汇丰银行成功做法）发展能力而非替换职位侦测需求和缺乏落差四、人才梯队建设第二招：“划”持续创新修正高层主管积极参与监控梯队建设4、后备人才培养计划制定原则5、案例“宝钢集团的人才培养计划05PART人才梯队建设第三招：“化Clickheretoaddyourtitle五

7、、人才梯队建设第三招：“化1、关注能力变化，定期评估能力变化能力评估的内容能力评估的方法能力评估的步骤制定员工能力培养方案员工能力培养实施五、人才梯队建设第三招：“化员工能力培养考核案例：某公司员工能力评估方案案例：某公司员工能力培养方案2、职业变化——人才成长的职业发展员工职业发展路径构建案例：宝钢集团员工职业发展最佳路径06PART人才梯队培养的润滑剂-激励六、人才梯队培养的润滑剂—激励1、员工激励的起点——需求2、有关需求激励的基本理论马斯洛需求理论ERG成长理论（案例：美的公司的业务拆分计划）期望理论公平理

8、论六、人才梯队培养的润滑剂—激励强化理论3、案例：雷尼尔现象4、价值激励人，而不是价格激励人5、讨论：人才激励的方法6、人才激励的五种低成本且最有效的方式7、案例：IBM公司蓝