第7章 库存管理-生产运作管理 (2)

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1、江苏大学管理学院1第7章库存控制1库存概述2单周期库存控制模型3多周期库存控制模型4随机库存问题江苏大学管理学院21库存概述1.1库存的定义1.2生产企业的物料库存1.3库存的作用1.4库存问题的分类1.5库存管理术语江苏大学管理学院31.1库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)也称“存贮”或“储备”人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题专门人才的储备；银行或企业的现金；工厂的原材料、毛坯、工具、半成品和成品；医院的药品、病床；运输部

2、分的车辆；计算机存储的大量信息等江苏大学管理学院4采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流1.2生产企业的物料库存江苏大学管理学院51.2生产企业的物料库存原材料和外购件在制品（workinprogress）库存成品（Finished-goods）库存备用零件、工具物资在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）江苏大学管理学院61.3库存的作用(1)缩短订货提前期：能够及时对客户供货（2）稳定作用：成品库存

3、将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样，保证需求随机性和生产均衡性（3）分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)（4）防止短缺：战略物资-石油、稀有金属、粮食、猪肉等（5）防止中断：设备故障、运输中断但是生产企业过多的库存又会引起很多问题！！！江苏大学管理学院71.4库存问题的分类单周期库存与多周期库存单周期库存：一次性订货问题，比如：周期性的报纸周刊，一年一度的中秋月饼、圣诞树等；多周期库存：重复性的订货，库存需求不断的去补充，比如：生产日用品、食品的生产商，需要保持一定量

4、的库存，以备市场的突发性需求。独立需求库存与相关需求库存江苏大学管理学院81.4库存问题的分类单周期库存与多周期库存独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品或服务的需求为独立需求，需求具有随机性、需要通过预测方法估计；企业内部物料转化各环节之间所发生的需求为相关需求，需求可以根据最终产品的独立需求计算出来，依据BOM结构。江苏大学管理学院9独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求1.4库存问题的分类江苏大学管理学院10提前期（Leadtime）：从发出订单到收到订货之间的间隔

5、时间维持库存费（Holdingcosts）：将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用订货费（Orderingcosts）:与订货和收货有关的费用缺货损失费（Shortagecosts）:需求超过供给发生的费用1.5库存管理术语江苏大学管理学院112单周期库存控制模型2.1期望损失最小法2.2期望利润最大法2.3边际分析法江苏大学管理学院122单周期库存控制模型2.1期望损失最小法已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P，实际需求量为d（随机需求），若在预定时间内卖不出去，则单价只

6、能降为S（S

7、01020304050分布率p(d)0.050.150.20.250.20.15计算过程参看教材江苏大学管理学院142单周期库存控制模型2.2期望利润最大法已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P，实际需求量为d（随机需求），若在预定时间内卖不出去，则单价只能降为S（S

8、2库存控制系统3.3经济订货批量模型3.4经济生产批量模型3.5价格折扣模型江苏大学管理学院163.1与库存有关的费用1、随库存量增加而上升的费用(1)资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。(2)仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。(3)物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会