贝晟电子战略规划研究

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1、上海交通大学EMBA学位论文贝晟电子战略规划研究贝晟电子战略规划研究摘要在经历了近三十年的改革开放后中国经济获得了举世瞩目的成就这其中非公经济尤其是中小型私营企业起到了极大的推动作用对于活跃市场提供就业机会等更是起到了不可替代的作用尽管如此与欧盟特别是意大利等国家的中小型私营企业相比中国的中小型私营企业在中国国民经济中的地位与作用尚属初级水准并且大多数中小型私营企业都不同程度的遇到了发展的瓶颈企业发展的战略规划问题本文撷取了较具代表性的贝晟电子作为样本就中小型私营企业的企业发展战略规划问题进了研究以期为这些企业进行这方面的思考时提供有益的帮助本文从企业的发展环境尤其注意到中国曾有过三十多年

2、计划国有经济的经历着重剖析了企业所处的政治经济环境发展趋势及其对这些中小型私营企业的作用本文还从这类企业一般都具有的家族性本质着手剖析其对企业发展战略的制约作用本文主要就中小型私营企业如何分析利用环境恰当的运用战略管理的理论和工具对企业发展进行战略规划进行研究并给出一些初步的建议本文共分4章其中第一章前言阐述进行本项研究的背景目的与宗旨第二章解剖贝晟电子的成长过程以分析研究其战略背景当前状况与所处的发展环境正如大多数企业在发展的十字路口都易发生的情况一样贝晟电子在发展问题上是犹疑的显现了这类企业在战略管理问题上素养的不足干部的缺乏与先天不足所造成的无所适从第三章对贝晟电子的当前状况战略前景

3、进行了详尽的分析与研究该章列举了较为翔实充分的内外部数据对各种观点进行论证该章对政治经济环境私营企业的地位与作用技术发展区域经济发展及时域特征进行了分析与研究该章运用企业发展的战略管理工具对贝晟电子的内外部因素进行了分析比较与配置第四章在以上数章分析研究的基础上就贝晟电子的企业发展进行了探索性的规划研究主要有经营理念的设计研究企业近中长期战略目标的设计研究产品市场战略的设计研究差异化战略的设计研究创新战略的设计研究竞争战略的设计研究等正如在第一章前言中所言这是一个实践者在经受了EMBA的熏陶后所作的思考期望有俾益于同笔者一起并肩奋战在经济商战中的战友们并奢望对专家学者们在这方面的研究有所帮

4、助关键词中小型私营企业战略规划企业经营理念产品市场战略差异化战略创新战略竞争战略1上海交通大学EMBA学位论文贝晟电子战略规划研究STRATEGICALPLANNINGSTUDYOFBELLSUNELECTRONICABSTRACTAftergoingthroughthereformandopening-upofnearly30years,China'seconomyhasobtainedtheachievementofworldinterest.Non-publiceconomy,especiallythemediumandsmall-scaleprivateenterpriseplay

5、sagreatroleamongthem.Itplaysanirreplaceableroleespeciallyinenliveningthemarket,offeringtheemploymentopportunityetc.Evenso,However,comparingwithsuchmediumandsmall-scaleindividualenterprisesinthecountryasinEuropeanUnionespeciallyItaly,etc.,thepositionandfunctionofChinesemediumandsmall-scaleprivateen

6、terpriseinChina'snationaleconomyhavebeenjustinthe"elementarylevel".Mostmediumandsmall-scaleprivateenterpriseshaveallmetthebottleneckofdevelopment,invariousdegree,thatisStrategicplanningprobleminenterprise’sdevelopment.RegardingrepresentativeBellSunElectronicassampleinthetext,Ihavecarriedonresearch

7、ontheenterprisedevelopmentstrategicalplanningproblemofthemediumandsmall-scaleprivateenterprise.Iexpecttoofferbeneficialhelpinthisrespectforthesekindsofenterprises.Thistext,especiallynoticingthatChinahadoncehadthe