电力企业部门绩效考核浅析

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1、维普资讯http://www.cqvip.comVo1．19No．3一第19卷第3期电力技术经济2007年6月ElectricPowerTechnologicEconomicsJun．2007企韭蕾文章编号：1008—1682(2007)03—0057—04电力企业部门绩效考核浅析李国强(中国南方电网调峰调频发电公司天生桥水力发电总厂，贵州兴义562400)摘要：部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用，企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在

2、的问题，指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路，以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。关键词：部门绩效考核；电力企业；指标体系中图分类号：F272．92文献标识码：CStudyonDepartmentPerformanceEvaluationinElectricPowerCompaniesLIGuo-qiang(TianshengqiaoHydropowerPlant，ChinaSouthernPowerGridFrequencyandAmplitudeModulationPowerC

3、ompany，Xingyi562400，China)Abgll'll~-"Departmentperformanceplaysanimportantroleintheoverallorganizationperformancesystem，Threemainprinciples，i．e．theobjectiveprinciple，theobjectivityprincipleandtheincentiveprinciple，shouldbeabidedbyindepartmentperformanceevalua

4、tion．WithrespecttotheexistingproblemsinthemanagementofChina’spowercompanies，thispaperpresentsideasonhowtoestablishadepartmentperformanceevaluationindexsystemforthepowercompany，andpointsoutsomemainproblemswhichcallforattentioninthedesignandoperationoftheevalua

5、tionindexsystem．Keywords：departmentperformanceevaluation；powercompany；indexsystem1企业部门绩效考核的内涵和提高绩效的方法，以促使组织采取行动进行调整，最终实现企业预期的目标。绩效考核是用数学的方法对部门和员工绩效进当前诸多绩效管理方法中针对员工绩效管理的行客观描述和信息反馈的过程，考核结果为评价提较多，对如何建立部门绩效管理体系的较少。部门供事实依据。绩效评价是应用考核结果的描述来衡绩效考核是指运用各种工具和基于数据分析的方法，量绩

6、效的高低，通过实际业绩与企业对部门或个人采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照的期望进行比较，分析“自我”与“环境”对企业一定的程序，通过定量、定性对比分析，对各部门业绩的贡献和影响，并做出评价和分析，以便深入一定时期的效益和业绩做出及时、客观、公正和准了解企业存在的缺陷和不足，找到影响绩效的因素确的综合评判。企业绩效、部门绩效、个人绩效是收稿日期：2006一l2一l8作者简介：李国强(1963一)，男，河南人，经济师。现任中国南方电网调峰调频发电公司天生桥水力发电总厂副厂长。E—mail：lgqlhk@s

7、inacom维普资讯http://www.cqvip.com盟'孽理电力技术经济第19卷自上而下的3个层次，在设定考核目标时只需严格系。由于对部门绩效管理重视不够，缺乏一套完整按照纵向分解思路就可以逐级分解了。但是在实际的部门绩效管理体系，给电力企业的绩效管理带来操作中，某些工作的绩效结果并不从员工的工作绩以下问题：效、而是从部门绩效予以反映。在此情况下，生搬3．1企业的战略目标未落实到各部门硬套地采取自上而下分解目标的方式将部门目标分电力企业生产和管理不同于离散制造业，其生解到个人是难以行通的。部门绩效管理不仅

8、体现了产过程中不仅有与离散制造业相同的信息流和物质员工个人绩效成果，还体现了领导管理、资源分配、流，还包括了连续的能源流，而且还伴随着复杂的知识管理、团队合作等管理成果。物质和能量的转化、传递等过程。因而电力企业是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统，其中生2企业部门绩效考核的原则产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。电力企业的复杂性导致传统的绩效管理无法使2．