生产计划与控制习题集答案修正

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1、《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。4.生产率：产出与投入之比。5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能

2、方面的长期谋划。二、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.  B  21.B   22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B三、判断题1.F2.F3.F4.T5.F  6.F7.T8.F9.F10.F11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2.生产3.有形产出、无形产出4.转换过程5.直接投入、间接投入6.营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9.水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期

3、、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答：生产系统分为运作层和决策层两个层次运作层由生产系统的投入、转换和

4、产出过程所构成。其实体由营销、产品开发、生产、供应、配送和支持等部门构成。决策层：由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能所构成的决策层。又可分为：1）制订战略目标2）企业经营战略3）生产策略5、竞争优势重点的项目有哪几个？答：低成本、快速发送、准时发送、高质量产品、柔性6、衡量转换系统效率的指标有哪些？这些指标间有什么关系？答：衡量转换系统效率的指标有：生产率、生产成本、质量、时间、速度、适应性、服务等。这些指标间有些是相互矛盾的，如生产成本和产品质量、生产成本和适应性、服务等。而有些指标是相互支持的，如生产率、生产成本、时间、速度之间就是这种关系。虽然系统的功能可以用

5、这些指标来衡量，但大多数情况下，这些指标无法同时达到最优水平。7、简述制造企业的三种基本职能及其三者关系？答：制造企业有营销、生产和财务三项基本职能，三者分别完成不同却又相互联系的活动。生产管理者和营销管理者以及财务管理者使企业管理行为形成循环，首尾相连。生产管理者负责企业的生产系统高效、低成本运行；营销管理者为企业的产品和服务创造需求，顺畅销售；财务管理者负责达到企业的财务目标，获取利润。生产系统失效，则生产不出产品，营销失灵，则产品卖不出去；理财不当，则企业无法生存。三者中有不同功能和独立运作方式，但都是为了完成企业共同的谋求利润和持续发展的目标。8、分析下表中转换系统的

6、投入、转换要素、转换过程和产出，并填表。系统投入转换要素转换过程产出大学学生教材、教师、教室传授知识和技能大学毕业生医院病人医护人员、药品、医疗设备医疗护理健康的人餐厅饥饿的顾客食物、厨师、服务员、环境烹饪及服务满意的顾客银行存取钱的顾客业务员、计算机设备业务员提供服务满意的顾客9、举例说明企业提供的产品一般是有形产品和服务产品的混合物。答：大多数企业生产与运作过程的产出是有形产品和服务产品的混合物。如餐厅要提供餐饮服务及必须制作和提供饭菜等。由于餐厅的主营业务属于服务，所以餐厅被划分为服务企业。家电制造企业，虽然已生产家电为主，但也设有维修部门，提供维修产品的服务。10、试

7、分析运输企业的投入、转换和产出。答：运输企业的投入：待运输的货物转换系统的资源：运输车辆、司机、管理系统等转换过程：按要求的目的地通过运输改变货物的位置。产出：货物位置的改变。11、试分析生产系统的功能。答：从技术和实物的角度来看，生产系统把对投入的人、财、物、信息等各项资源转换成社会和用户所需要的产品和服务的过程；从经济和价值的角度来看，生产系统表现为价值增值的过程。12、说明现代生产与运作管理的特点答：（1）管理范围发生了变化。以前只需要管理好车间或工厂内部的生产进度，控制好内部资源就可以了，现在则