基于作业成本法的成本控制

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1、授予单位代码：10459学号或申请号：051025密级郑州大学硕士学位论文论文题目：基于作业成本法的成本控制作者姓名：都新英学科门类：管理学专业名称：工商管理硕士导师姓名、职称：吴尚宗教授二零零七年五月摘要传统的制造成本控制模式其基本立足点是生产成本控制，着眼于在生产过程中降低成本，是一种“生产性导向"的成本控制，不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求，它既不能满足管理发展的实际需要，也限制了成本控制理论自身的发展。本文针对传统的成本控制方法越来越不能适应环境变化的要求，以满足顾客需求为出发点，采用作业成本控

2、制观点深入探讨企业成本控制问题。即将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到作业成本上，以作业成本为基础，建立全过程、全方位的成本控制。本文分析了传统成本控制模式存在的局限性，传统成本控制着重产品生产成本的控制，不利于找出降低成本的机会，信息处理方式落后，不利于企业做出正确的决策。阐述了用作业成本法控制成本的优越性，采用作业成本控制，能够解决传统成本信息失真问题，有利于找出降低成本的机会，有利于企业做出正确的决策，有利于企业优化资源配置。探讨了成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键，通过作业分析、成本动因及价

3、值链分析，在分析的基础上进行组织结构调整、作业改进及业务流程再造，从而达到优化价值链的目的。重点阐述了我国企业贯彻作业成本控制存在的制约因素及对策。主要制约因素有以下几点：技术基础薄弱；劳动密集型企业仍占多数；生产组织及内部控制制度尚不太完善；复合型会计人员缺乏。我国企业作业成本控制主要采用以下几个方面的对策：建立严格的内部控制和管理制度；实施适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TOC)；采用现代化的信息处理系统；建立完善的成本评价体系；培养全员成本管理意识；对工程技术人员、管理人员、会计人员进行培训：提高会计人

4、员的综合素质。最后通过对全文分析的总结，归纳出结论。本文的主要观点：1、从作业的视觉来研究企业成本控制，避免了传统成本控制着重于企业内部产品生产制造过程的局限性，使企业成本控制在范围、内容、时效、手段等方面更科学、更合理。2、企业成本控制不再局限于企业内部，而扩展到对企业供应商和购买商的整合。3、对我国企业贯彻作业成本控制提出了新的对策。关键词：作业成本法成本控制成本动因价值链AbstractTraditionalmanufacturingcostcontrolmode，whichwasaproducing-orien

5、tedcostcontrol，Wasbasedonproducingcostandfocusedonloweringthecostinpracticalproduction．ThiskindofmodeCan’tmeettherequirementofthedevelopmentofscientifictechnologyandeconomicalandenvironmentalchange．Thatistosay，thismodenotonlyCall’tmeetthedemandsofmanagerialdevel

6、opment，butalsolimitthedevelopmentofcostcontroltheoryitself．Thispaperisintendedtotalkaboutenterprisecostcontrolfromthestandpointofactivity-basedcostingmethodtocountertheproblemthattraditionalcostcontrolgraduallycall’tmeettherequirementofenvironmentalchange，taking

7、meetingcustomers’demands鹊astartingpointinconsideration．Thebasisofcostcontroltheoryandmethodsisalsoshiftedfromproductcosttoactivitycost．Thatisanall-processandall-inclusivecostcontrolbasedonactivitycost．Thepaperanalysisesthelimitationsoftraditionalcostcontrolmode．

8、Thetraditioncostcontrolcontroloftheproductcostofproductionemphaticallyisunfavorablefortofindoutthechanceofreducingproductioncosts，andinformationunfavorableforthatthee