人事工作计划精选

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1、人事工作计划精选2016一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致致的人际关系紧张、工作配配合度低、缺乏互信等不良良倾向;企业文化的塑造与与宣贯，企业文化的形成是是一个不断累积、不断传承承、不断发扬光大的过程，，在一个拥有良好企业文化化的企业，员工的向心力和和

2、凝聚力会不断增强，企业业的团队精神和拼搏精神也也非常明显。办公室的管管理工作既是日常工作，也也是人力资源部工作的难点点之一。xx年人力资源部部将此三项工作进行有针对对性的加强。二、具体实实施方案：1、建立内内部沟通机制。①人力资资源部在xx年将加强人力力资源部员工晤谈的力度。。员工晤谈主要在员工升升迁、调动、离职、调薪、、绩效考核或其他因公因私私出现思想波动的时机进行行，平时人力资源部也可以以有针对性地对与员工进行行工作晤谈。目标标准为：：每月晤谈员工不少于5人人次，并对每次晤谈进行文文字记录，晤谈掌握的信息息必要时应及时与员工所在在部门经理或总经理进

3、行反反馈，以便于根据员工思想想状况有针对性做好工作。。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前前在公司办公室设立总经理理信箱，并保证此信箱的安安全保密程度，取得员工信信任，保证此信箱除总经理理外其他人无权开启。员工工可对公司建设各个方面、、公司内部每个工作环节提提出个人意见和建议。总经经理每周开箱一次，收取员员工的信件，对投递信箱的的员工信件不做特殊要求，，提倡署名但不反对匿名。。对总经理根据员工反映问问题和意见交人力资源部处处理时，做到处理及时、反反馈及时。③建立民主评评议机制。人力资源部计计划在xx年对公司部门经经理、公司领导进行民主评评议。原则

4、上计划半年一一次。对部门经理和公司领领导的工作作风、工作能力力、工作效率、工作成绩、、模范作用、员工信任度等等德、智、能、勤方面进行行综合评议。评议结果作作为年度部门经理绩效评价价参考依据之一。通过评议议建立一个对部门经理的监监督机制，也可以避免公司司对部门经理的评价的主观观性。长此以往，部门间间的信息传递多用口头传达达，容易造成因一方忘记而而导致工作疏忽和责任不清清，从而造成个人误会与矛矛盾，有利于工作的开展。。人力资源部在xx年元元月31日前完成对使用工工作联系单的规范。⑤其他他沟通机制的完善。如员工工满意度调查、部门经理会会议等传统人力资源部将继

5、继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人人力资源部对公司的企业文文化宣贯有不可推卸的义务务和责任。xx年，人力力资源部在继续编辑好《腾腾牛特刊》的基础上，全力力塑造腾牛公司独具特色的的企业文化。①制订《员员工手册》，将企业理念、、企业精神、企业发展简史史、企业宗旨、企业奋斗目目标等内容增加进《员工手手册》，并在第一季度内完完成此项工作。交付印刷保保证每位员工人手一本。②加强对优秀员工、好人人好事的宣传力度，弘扬正正气。③对所有新进员工，，在正式上班前，不仅做好好人事培训和工作培训，还还要做好企业文化的培训。。做到让每一位新人都热爱爱腾牛，让每一个非腾

6、牛人人都向往腾牛。3、办办公室管理。由于历史遗留留的原因，目前办公室的管管理工作属于交叉管理，但但由于责任界限不清，目前前管理还存在许多问题。人力资源部计划在xx年年对办公室管理的力度进一一步加强。建议把办公室管管理划归人力资源部负责。。办公室管理的难点主要要是中层管理的模范作用不不佳，各部门只注重工作任任务的管理，未进行本部门门职员的内部办公秩序和纪纪律遵守的管理。人力资资源部xx年重点抓好以下下几个方面：①考勤管理理。不论是谁，只要违反公公司考勤规定，人力资源部部xx年不再有特例和尺度度放宽的行为，从部门经理理抓起，从担任领导的职员员抓起。②办公纪

7、律管理理。针对吃零食、扎堆聊天天、上网做与工作无关的事事项、打游戏、串岗等突出出现象重点整治。③办公公室的5s管理。目前公司司办公室的5s工作比较薄薄弱，xx年，人力资源部部将把每个职员的5s工作作作为绩效评价的项目之一一，并每周至少组织一次办办公区域的卫生检查和集体体清扫、整理。④对工作作服的着装、礼节礼貌的规规范，人力资源部都将在日日常工作中加强监督检查。。⑤对办公室工作保密制制度进行督促。对员工因公公、因私会客，员工对自己己负责工作文件的保管应用用，包括打印机、传真机等等可能涉及企业秘密文电的的工具使用，人力资源部将将进行规范管理。12