最新采购部半年工作总结

《最新采购部半年工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、最新采购部半年工作总结总结一：20**的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。一、工作方面：1与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时时也利于采购对供应商信息息的掌握，从而进一步扩大大市场信息空间。建立合格格供应商名录，对供应商进进行评价和分板，合格者才才具备供商资格。2完善善采购制度，降低成本：根根据材料采购计划，按时、、按需对公司主要产品及辅辅材进行申购。在请

2、购材料料的同时，并把材料的价格格信息及时提供给相关技术术部门，为产品设计选材提提供。3跟现场，逐步加加强与各部门的沟通，严格格控制采购时间和采购周期期，保证各种辅料的购进科科学合理，极力配合公司各各项财产运营工作，当不同同的物品及辅料进厂前，要要及时的和有关部门做好协协调与沟通。4上半年的的工程订单所需设备均可按按时交货，未能及时到货设设备也及时向上级反映，并并做出相应的处理。供应商商供货时也要求其提供必要要的资料。5工作中团结结同事，能正确处理好与领领导同事之间的关系，保持持良好的沟通，充分发挥岗岗位职责，认真完成各项工工作任务，协助相关部门的的工作需要，能按照技术部部的要求及时

3、与各供应商进进行沟通协调，尽最大努力力按照我司的标准供应产品品。二、工作上的缺点和和不足：供应商体系没有有完善，对重要的材料/设设备没有建立健全的资料库库。工作的计划性不强，没没有充分了解市场的行情，，有关于东莞市变压器方面面的变化情况没有掌握到位位。部门与部门之间的沟通通也未能达到理想的效果。。综上采购部半年工作总总结，在以后的工作中，出出国留学网会更加努力的学学习，不断地积累丰富采购购经验，高标准严要求的完完成各项工作，今后一定会会更加团结，齐心协力，共共同进步!总结二：回顾顾2016年，是感恩的一一年，真心感谢佳润公司给给我提供磨练自己的机会;;更感谢公司领导一直以来来对我的

4、信任与栽培;同时时也感谢公司全体同事们的的支持与帮助。回顾20016，思考亦多，感慨亦亦多，收获亦多。“忙并收收获着，累并快乐着”成了了心曲的主旋律，常鸣耳盼盼。10年对我来讲是印象象深刻的一年，我来采购部部整整一年，一切都是从零零开始的。总结自己在这一一年的工作情况，总的来说说2016年是我成长的一一年，学习的一年。压力带带来了累的感觉，累中也融融进了收获的快乐。在这个个年度总结中，我特别要感感谢我的领导，我的同事，，因为是领导的信任和鼓励励，让我的工作能力有了大大的提高，心理素质也越来来越好。同时，工作中同事事之间的相互配合和理解让让我的工作才如此顺利的进进行，所以我的进步与我

5、的的领导和同事是密不可分的的。现简单回顾16年我我的主要工作情况：一、、工作调度和职责14年年初开始初步摄入采购工作作。在领导和同事的帮助下下对工作有了基本的掌握和和了解。在熟悉工作流程后后，和供应商做好必要的沟沟通和联系。采购部是一个个公司很关键的部门，它牵牵涉到公司的盈利问题。所所以基于工作的本身职责，，在每时每刻我都很谨慎的的工作，一是在了解原材料料的市场价后选择对我司最最有益的一家公司采购，在在原材料订料之后，跟踪原原材料的到货情况，做到客客户的交货期不因为原材料料的到货情况而受到影响。。其次负责公司员工的社保保缴纳的工作。14年44月份，公司现任经理上任任，随着公司订单的

6、逐步增增加，工作量也随之加大，，负责采购的同时，安排车车间的工作计划。刚开始很很不适应，经过两个多月的的磨合之后，工作才有了一一定的进展。8月份将公司司为员工缴纳社保的工作移移交给徐叶负责。10年年12月初，由于各方面的的原因，经过领导更周密的的考虑，我的工作任务定为为原材料的采购和生产计划划资料的更新。这样更有利利于车间生产协调安排。二、值得肯定的地方(11)采购的各项工作，包括括各项计划、方案，一直与与生产部门紧密联系，切实实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了了良好关系，能够进行有效效的沟通洽商，努力为公司司争取了优惠条件，有效减减少采购成本。(3)在在资金紧张的状况

7、下，与供供应商协商，支持公司生产产，并有效的建立了几家良良好的合作关三、工作中中的不足与今后努力的方向向14年这一年我一直对对自己严格要求，始终坚持持脚踏实地工作。谦虚谨慎慎，主动接受领导和车间工工作人员的意见，不断改进进工作中存在的问题。积极极配合同事之间的工作，力力求把工作做到最好!这一一年来虽然工作进步很大，，但是不足的地方仍有很多多。。（一）在采购过过程中，对原则性问题把关关不严。对于到交期的物料料，没有严格的要求供应厂厂商交齐物料，反而使得供供应厂商一拖再拖