晋煤集团安全生产技术管理规定

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1、晋煤集团安全、生产、技术管理规定为切实搞好我公司的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。第一条：凡属公司井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由公司统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运

2、转期间进行非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。第二条：公司井生产的各期计划，由技术部、调度室等部门根据有关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合公司井实际情况，通过公司领导集体研究，公司长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由公司长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由调度室负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划，要在计划实施前2天下发。第三条：各单位、部门按照公司下达计划，要尽快研究制订出落

3、实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。技术部、动力部负责落实好公司井产量、进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应部按计划负责材料、物资的采购供应。第四条：公司利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、安全安排。生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出今后计划及要求。公司安办全生产调度会每逢月召开一次。全公司所有单位参加，参加人员

4、必须签名，相应组织单位做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。每周二、周五7：40开生产调度会，调度室主持。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责人和相关公司领导，必须按时到会。单位行政负责人休息或其它原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加会议者负责。第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受公司计划性工作指导，按公司领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成公司和

5、职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向公司领导及职能部室反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按公司有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。第六条：公司总值应坚持24小时值班，及时处理当天有关重大问题。中、夜班要至少有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。第七条：当班调度员，对公司井生产和当班安全、工程施工情况等及时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时妥善处理。重大

6、问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须要做好专门记录，并向公司领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现事故，追究接班人员责任。第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。当班带班干部必须参加班前会，并安排相应生产任务及对安全、质量的要求和注意事项，将本班次施工作业的任务要求、安全及质量保证措施等，向当班人员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。第九条：井下现场带班干

7、部，要坚持按时上班和现场交接班制度，不得晚下井、早上井。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情况时（如：现场生产设备、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准离开现场或交接上井（经本队队长或公司领导同意的除外）。第十条：当班带班队长，必须坚持井下现场向安检部班中、班末汇报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚10元，并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生产的，要严格追究处罚。第十一条：井下现场人员、跟班队长、固定岗位人员，坚持8小时工作制。特殊情况，需经

8、调度室值班人员许可方可上井。否则，早上井一人次罚款50元，并记一次“三违”。因早下班或离岗等原因造成的责任事故，严格追查处罚。第十二条：井口下料严格按规定时间执行，运料重车当班要倒运出来（喷浆料车可压一天，但一工作面最多不超10辆），每压一辆按10元处罚。第十三条：非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况安排，一般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则，处罚接受单位及其负责干部。