2019-2020年企业管理知识考题汇总Ⅰ

2019-2020年企业管理知识考题汇总Ⅰ

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1、2019-2020年企业管理知识考题汇总Ⅰ单选题1、以定性分析为主的年度计划控制方法是().A.市场占有率分析B.顾客选择性分析C.销售分析D.顾客态度追踪答案:D年度计划控制所采用的销售分析、市场占有率分析、市场营销费用对销售额比率分析和财务分析等衡量标准大多是以财务分析和数量分析为特征的,即它们基本上是定量分析,并不能对市场营销的发展变化进行定性分析和描述,为此,企业建立了顾客态度追踪,主要以定性分析为主。答案为D。多选题2、(三)C注册会计师负责审计丙公司2×10年度财务报表。在考虑丙公司运用持续经营假设的适当性时,C注册

2、会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。下列有关注册会计师针对持续经营假设所出具的审计报告意见类型不正确的有()。A.如果认为丙公司在编制财务报表时运用的持续经营假设是适当的,但是可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性,此时如果财务报表已做出充分披露,注册会计师应出具标准的无保留意见B.如果丙公司管理层认为编制财务报表时运用持续经营假设不再适当,选择了其他基础编制财务报表,注册会计师实施了补充程序后认为其他编制基础适当,且财务报表已做出充分披露,此时应出具保留意见的审计报告C.如果认为丙公司在编制财

3、务报表时运用的持续经营假设是适当的,但是可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性,而且同时存在多项重大不确定性,且财务报表已做出充分披露,则注册会计师应出具带强调事项段的无保留意见D.如果判断丙公司将不能持续经营,但丙公司的财务报表仍然按照持续经营假设编制,此时,注册会汁师应出具否定意见的审计报告答案:A,B,C[解析]选项A,此时注册会计师应出具带强调事项段的无保留意见,提醒报表使用者注意财务报表附注中对有关事项的披露;选项B应出具带强调事项段的无保留意见;选项C,注册会计师应视为审计范围受到重大限制,可

4、能会出具无法表示意见的审计报告,如果此时财务报表没有充分披露,则应当出具保留意见或否定意见的审计报告。单选题3、某企业2005年度取得生产经营收入总额3000万元,发生销售成本2200万元、财务费用150万元、管理费用400万元(其中含业务招待费用15万元),上缴增值税60万元、消费税140万元、城市维护建设税14万元、教育费附加6万元,“营业外支出”账户中列支被工商行政管理部门罚款7万元、通过民政部门向贫困地区捐赠8万元。该企业在计算2005年度应纳税所得额时,准许扣除的公益、救济性捐赠的金额是()万元。A.2.25B.2.7

5、0C.2.79D.8.00答案:A暂无解析单选题4、供应链中的每一个组织通常涉及哪些方面Ⅰ.生产产品Ⅱ.市场营销Ⅲ.产品运输Ⅳ.售后服务正确的选项为()。A.Ⅰ和ⅡB.Ⅱ和ⅢC.Ⅲ和ⅣD.Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ答案:D[解析]供应链中每个组织的典型活动包括:生产产品、市场营销、产品运输以及售后服务。单选题5、有些人购买服装时,见到一种服装的式样、颜色比较符合自.己的要求,他不会立即购买,而是先要征求一下其他人的意见。这是由于()对消费者购买行为的影响。A.生活方式B.个性C.年龄D.自我概念答案:D自我概念或称自我形象,是指个人对自己的

6、能力、气质、个性等个性特征的自我评价。自我概念分为三种:①理想自我概念,即他希望自己应该怎样;②实际自我概念,即他如何看待自己;③他人自我概念,即他认为别人如何看待自己。不同自我概念的消费者在购买商品时,将会表现出不同的购买行为。单选题6、消费者购买行为模式的五个阶段顺序为:()。A.确定需要收集信息评估选择购买决定消费感受B.收集信息确定需要评估选择购买决定消费感受C.确定需要收集信息购买决定评估选择消费感受D.收集信息确定需要评估选择购买决定消费感受答案:A暂无解析多选题7、1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当

7、机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,

8、在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总

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