公司人力资源状况分析报告报告材料

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1、实用标准公司HRM分析报告本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：一、公司HR的结构情况与分析1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。备注：高层：公司领导、副三总师中层：部门正职与副职及项目部、分公司正职与副职基层：分四类人员·综合职能类：综合、财务

2、人员·生产技术类：工程技术、安全质量、试验检测人员·经营核算类：造价、成本核算人员·后勤辅助类：司机、厨师、门卫及现场防护、领工人员分析：干部与工人数量相等，管理人员不足，公司的现代企业管理理念较浅，公司整体管理水平不高。2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。文案大全实用标准3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。分析：公司非在岗人员较多，说明施工生产量不足，大量非在岗人员的存在，增加了公司的非生产性成本，负担较重。4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女

3、职工346人。注：女职工主要分布在：机关的行政、人资、检测、工会及社保后勤部门、各分公司以及在公司本部驻地的项目部。男职工主要分布在：公司高层与中层、机关技术类部门、各分公司及各地区项目部。分析：女职工分布集中，男女搭配不合理，增加了因集中生育而影响工作运行的风险。5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。文案大全实用标准分析：大专以上学历人员较少，尤其是全日制本科及以上学历人员偏少，大量的低学历人员充满在各生产管理岗位，管理粗放，公司

4、人员的整体素质太低，管理水平低下，这不符合集约型的现代企业管理理念。同时，说明公司招聘工作粗放。6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。分析：公司人员的年龄结构不合理，45岁以上人员占较大比例，管理上缺乏生机，工作主动性、积极性不高，使公司缺乏健康、向上的管理氛围；45岁以下人员较少，各层级的后备人员不足，公司人才梯队建设较差，后续发展人才断层。说明在人员规划、职业规

5、划、绩效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困难。7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。分析：公司的人员分布极不合理。项目部的人员数量太少，一多半的人员不在施工一线，生产经营管理不合理，造成公司及各项目部的负担过重。同时，项目部人员偏少，说明施工任务严重不足，公司面临严峻形势。文案大全实用标准8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部8

6、9人。分析：优势：干部队伍中的青年人才较多，有活力，充满向上的激情。劣势：干部队伍中中级以下职称人员较多，青年干部管理经验少，技术水平偏低，现代企业管理知识不足，公司的中层干部多以青年人为主，致使公司的管理风险增大。同时，说明公司的而培训开发工作有待提高。9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人，技师145人，高级工608人，中级工215人，初级工52人。分析：优势：公司拥有一批经验丰富、稳重的生产工人。劣势：熟练掌握技术的高技能人才太少，大多工人只能担任辅助类工作。也说明公司的培训开发工作有待提高

7、。二、公司HRM的现状诊断文案大全实用标准总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。（一）公司人力资源管理理念方面存在的问题1.公司对人力资源管理没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手

8、的作用。2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。（二）目前还未形成动态的人力资源规划人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司不断的改革发展，需要平衡人力资源的供给和需求，使公司对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从公司目