浅谈天然气管线运行管理

《浅谈天然气管线运行管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学兔兔www.xuetutu.com石油天然气学报(江汉石油学院学报)2013年8月第35卷第8期JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Aug．2013Vo1．35No．8浅谈天然气管线运行管理潘建民，孟玲环(中石油山东天然气管道有限公司，山东济南250101)[摘要]结合实际，从提高人员素质、调高执行力的贯彻、加强设备维护、工艺和风险管理等几个方面对如何提高天然气管线运行管理进行了全面阐述，旨在提供管理水平，提供企业的经济效益。[关键词]天然气；管线；运行管理[中图分类号]TE832．2[文

2、献标志码]A[文章编号]i000—9752(2013)08—0288—04随着管道公司E版体系文件的发布，天然气管线的管理从原来的粗放管理逐步向精细化管理转变，由原来的传统管理向信息化管理转变，作为天然气管线运行单位，如何能够根据自身特点，深入贯彻体系文件要求，直接影响到管道运行的安全、高效、平稳。为了能够保证所辖管线的安全运行，现对天然气管线生产管理从人、设备、风险管理等角度进行简单的分析，旨在提供管理水平，提供企业的经济效益。1加强人员管理，提高人员素质1．1提高机关科室的人员技能，加强科室建设机关科室作为公司生产的主管

3、部门应做好以下几点工作：1)科室人员要有共同的工作目标，即公司的业绩指标、公司总体工作思路。2)要对公司指标和思路进行分解，制定出科室为实现目标和思路所要做的总的任务。并将指标和任务分解到各专业，进行有效沟通，充分了解自己专业所要干的工作。3)各专业要能够熟悉本专业应掌握的内控文件和程序文件，标准规范、法律法规，做好适用性评价。要具备识别本专业的风险、隐患的能力，要能够分析问题、解决问问题，做到会办文、会办会、会办事。4)各专业要能够指导站队做好本专业负责的业务，掌握基层站队员工需求，制定培训计划和培训的内容。还要负责本专业

4、内控、程序文件、技术标准、法律法规的宣贯工作。5)要做好与其他科室的配合，做任何工作之前要先识别相关的程序文件，并进行固化，形成自己的丁作体系，以备今后类似工作使用。要了解自己专业的工作对其他科室的影响，努力配合其他科室的工作。1．2运用绩效考核的手段，强化管理1)各专业要分工明确，禁止扯皮的现象发生。2)中层管理人员要具有设定工作目标的技能；指导和帮助的技能；考核评价的技能；面谈的技能；制定发展计划的技能。3)员工在制定考核表时要将关键绩效指标(重点_丁作任务)明确；目标值和考核标准制定清楚，按照时间、数量、质量、成本和领

5、导需求编制清楚；关键指标权重定得合理，最高不超过3O，最低不超过5。[收稿日期]2013—06—22[tQE者简介]潘建民(1973一)，男，1995年廊坊石油管道学校毕业，工程师，现主要从事生产运行管理工作。学兔兔www.xuetutu.com第35卷第8期潘建民等：浅谈天然气管线运行管理4)在制订绩效计划时管理者和员工要进行沟通和面谈，就目标指标进行充分讨论并达成一致意见。5)管理人员要学会沟通。向领导汇报工作要表达简明、扼要、完整，对领导安排的工作要积极反馈。对下属要安排工作要清晰明确，少说负面话同时避免情绪化。要注意

6、认真倾听，倾听是取得关于他人第一手信息，正确认识他人的重要途径，只有认真听，才能够准确领会领导意图，才能把事情做正确。1．3要加强员工安全管理有分析表明工业事故的发生主要是人的因素，占发生率的96。引发事故的四个基本要素：人的不行为；物的不安全状态，管理的缺陷；环境的不安全条件。由此可见，人的不安全行为是导致事故的重要因素。主要表现在：1)员工的基本素质不具备虽然员工上岗前进行了培训，但随着时间的推移，所学的知识会淡忘，需要不断对员工进行培训。2)员工的无知无知也就代表了无畏，员工对岗位风险不知道，防范措施更无从谈起。3)员

7、工不负责任，粗心大意依赖于领导安排工作，工作不主动；不按要求操作等都会导致事故的发生。4)各级领导要深入基层检查、调研多给站队提建议，帮助、指导、纠正员工的不良习惯，增强安全意识，加快安全文化的传播。领导要做表率，要求员工做到的，自己先做到。发现问题要就事论事，即刻指出，发现问题要具体准确，让人信服。2强化管理加强作业行为或管理工作，还有执行不到位的地方。主要表现在部分单位一些作业行为或管理工作不能严格执行体系文件的要求，一些公司要求开展的工作未按要求如期完成。分析上述问题存在的原因，主要表现在以下几个方面：一是一些单位没有

8、将QHSE作为企业核心价值，一些单位和部门直线责任履行不够，依然错误的认为“安全只是安全管理人员的事”，或者有认识、无行动，有思路、无措施。部分管理人员不知如何履行QHSE职责，不知如何运用体系管理的思想做好业务范围内的HSE工作，管理脱节、缺位。二是一些单位没有形成领导干部以身作则、令行