经营管理的快意哲学

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1、经营管理的快意哲学六大案例揭示管理者的必备性格特点经营管理的快意哲学绕开十一颗“地雷”(1)绕开十一颗“地雷”　　　　成功，当然有基本的系统，也可以保证有收获并可以成功，但问题是成功不是一种秘笈，也不是吞下一粒“成功大仙丹”便可以成功！成功需要的是心力、时间和一种身体力行的精神！世上没有专家可以为你打造一套成功系统，但成功系统是有的，不过，是要靠自己来铸造。　　　　成功基本上是建立好习惯和打破自己的坏习惯，前面我们已经提到了成功管理者的一些特征与习惯，帮助大家建立了形成好习惯的理念。但这只是一方面，管理者在管理活动中总会不可避免地出现一些失

2、误，有些失误甚至是致命的，所以我们有必要了解一下管理活动中需要避免的十一大失误与坏习惯，希望准管理者能够避开这些管理中的“地雷”。　　●无主见　　　　管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，领导刚做一个决定，他便对下属发号施令，完全没有自己的任何思想和领会。这样的管理者往往被下属看不起，久而久之下属不再听从他的指挥。　　　　当然这并不是煽动管理者对上级领导“造反”，凡事皆“逆流而上”，但也绝不能仅仅是上传下达，你对上级领导越是唯唯诺诺、言听计从，领导就越是对你不敢撒手；而相反的是，你对一件事情的处理越有主见，领导就越敢对你放权让你独当一

3、面而自己不再插手，因为高明的领导培养下属永远是想让下属给自己分担大量的事务和工作的，而不是事必躬亲。　　　　美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”　　　　表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，

4、认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？　　　　在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，陷入孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人

5、，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。　　　　重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。　　●黔驴技穷　　　　在实际工作中，有很多管理者都喜欢不自觉地在下属面前耍一些威风，以此来显示他是个领导。但他忘了真正的企业的高层领导人都是和蔼可亲的，但在他们慈眉善目的背后往往隐藏着高超的管理手段和莫可名状的管理思维。这就像我们常说的：平静的海水往往比波澜壮阔的海水更为可怕。　　　　我们肯定还对柳宗元的寓言故事《黔之驴》中的情

6、景记忆犹新：老虎一开始被驴的声势所震慑，但后来渐渐地就发现这只不过是驴的“日常工作习惯”而已，于是老虎心中暗喜，内心盘算着驴“技止此尔”，于是来个饿虎扑食，驴便一命呜呼了。　　　　因此管理者一定要明白：你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你；相反你越是韬光养晦，下属就越是对你心存敬畏。　　●“八折理论”　　　　很多企业的管理者在招聘下属的时候，都或多或少地在执行一个著名的“八折理论”：即为了有效防止自己亲手招聘或培养的下属“功高盖主”对自己的位子形成威胁，有很多管理者往往在招聘的时候就刻意将比自己能力差的人纳入门下，而比自己能力强的则往往找个理由

7、推脱不要，当然比自己能力差很多的也不能要，因为总要有一点办事能力才能使自己得以解脱和放松。那么究竟以什么样的标准来衡量呢？他们最后往往选择在80％“能力点”。也就是说，上级在招聘下属的时候往往会选择相当于自己能力80％的人，这就形成一个很有意思的现象：在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距就越大。　　　　但即便如此，仍然有相当一部分追求进步的“后生”在“逆流勇进”。当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。　　　　因为越压制你的下属，下属的进步意识越强

8、，成长速度越快，超过你的可能性就越大。永远不要妄想通过下属的无能来反衬你的英明。　　●“打肿脸充胖子”　　　　对企业的销售分公司来说，分公司经理首先应该是一个教练型的管理者，自己