助力中国企业快速成长

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1、助力中国企业快速成长世界经理人培训与活动系列简介坚持使命，不断创新，世界经理人培训与活动系列为你呈现自1992年创刊以来，世界经理人始终以“卓越管理实践成就企业精英”为使命，以全球视野传播领先管理实践，先进的管理理念影响了一代代中国经理人。在这20余年里，中国管理者面临的管理挑战不断演变，信息获取渠道不断变化，世界经理人适时调整内容方向，拓展媒体渠道。今天，世界经理人全新打造培训与活动系列，为中国商务精英提供更切实的指导与支持，成为继杂志、网站、iPad、手机及社交媒体平台后的又一强有力补充。从实际出发，促企业发展据世界经

2、理人数据库分析，世界经理人读者社群79%为企业决策者，60%来自制造业和进出口贸易业。他们中大部分为中小企业管理者，在面对企业生产经营管理时，往往面对诸多困惑：管理体制不健全，管理制度不规范，出现问题时被动反应长期利益与短期利益相矛盾，缺乏长远的战略目标顾客导向与企业导向不明确，市场定位不清晰企业缺乏内部激励机制，无法留住人才世界经理人培训与活动系列正是从最贴合企业实际需求的地方出发，精选最适合这些企业的课程，既从理论上对企业面临的这些问题答疑解惑，同时针对管理的各个环节进行实际指导，实现多元化发声。依托母公司环球

3、资源在外贸出口方面丰富的经验及强大支持，更能触及这些企业发展需要，能够为更多的出口企业带来高品质内容，帮助他们有效提升管理技能与销售业绩。形式多样，内容丰富，世界经理人培训与活动系列介绍世界经理人培训系列包括多种形式，既包括传统的面对面培训，也包括线上授课形式，并与第三方机构开展广泛合作，定制实践性与实用性兼顾的世界经理人专属课程，致力满足社群管理需求。世界经理人高规格管理活动邀请国内外知名管理专家和企业家参与演讲及讨论，以极具前瞻性的管理理念和实践案例为中国出口企业精英创建线下分享和探讨平台。主要包含出口论坛及管理沙龙两

4、大形式。助力中国企业快速成长世界经理人培训与活动系列简介世界经理人定制培训课程六顶思考帽：提供了“平行思维”的工具“营销组织能力跨越式提升”系列工作坊水平思考：探讨多种选择的可能性、追求事物企业战略转型与组织能力打造丰富性如何制定有效的年度经营计划高管工程：系统打造卓有成效的高管团队实效总裁管理班：包含执行模式、财务罗盘、业四维领导力：战略领导、运营领导、团队领绩突破、领袖正道、管理突围、价值增长导、自我领导实效管理方案班：包含财务再造、战略领航、绩效100经理人领导班：最有效率的培养关键态度和能力教练型管理者：挖掘下属潜

5、能，培养团队沟通激励班：实用有效的领导工具和技能培训课程表（2014年下半年18场，为出口企业提供超过1700席位；2015年上半年已确定13场）年份时间地点合作公司课程主题年份时间地点合作公司课程主题7月深圳影响力教练型上司1月深圳中旭咨询实效管理总裁班—执行模式7月佛山德博诺六顶思考帽1月厦门中旭咨询实效管理总裁—业绩突破7月深圳德博诺六顶思考帽2月上海和邦咨询高管工程8月上海卡内基经理人领导班3月泉州德博诺六顶思考帽"营销组织能力跨越式提升"系8月上海和邦咨询高管工程3月佛山中大咨询列工作坊8月北京和邦咨询高管工程3

6、月东莞德博诺六顶思考帽实效管理总裁班—执8月东莞中旭咨询3月深圳德博诺水平思考行模式如何制定有效的年度8月广州中大咨询3月深圳和邦咨询高管工程经营计划8月中山和邦咨询高管工程4月上海中大咨询企业战略转型与组织能力打造2014如何制定有效的年度20158月厦门中大咨询4月上海德博诺水平思考经营计划"营销组织能力跨越式提升"系9月阳江德博诺六顶思考帽5月深圳中大咨询列工作坊9月珠海德博诺六顶思考帽5月中山德博诺水平思考实效管理总裁班—执10月上海中旭咨询6月珠海和邦咨询高管工程行模式10月上海中大咨询企业战略转型与组织11月上

7、海德博诺水平思考能力打造"营销组织能力跨越式11月深圳中大咨询提升"系列工作坊11月上海卡内基经理人领导班11月厦门卡内基经理人领导班*以上安排如有调整，请以主办方最新公布为准。助力中国企业快速成长世界经理人培训与活动系列简介世界经理人工作坊世界经理人为环球资源社群中的出口企业提供一系列高品质、实战性强的在线及面授培训，旨在向他们提供出口营销及团队管理等方面的实用知识和实战技巧，提升外贸及管理能力，进而提升企业的国际市场竞争力。每场平均规模在60人左右。2014年下半年工作坊时间安排表（59场）时间地点主题时间地点主题义务

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