资源描述：
《《安利生意发展规律》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、安利生意发展规律金蔚飞2013年7月19日1.认同期课程提要2.兴奋期（疯狗期）3.怀疑期4.平台期5.成长期（平稳发展期）6.成熟期（领导人阶段）7.保障期（财富倍增期）1、接触安利公司、产品及安利人认同期1创业观改变2、从各方面考察后开始尝试兴奋期（疯狗期）1、状态好2心态脆弱，易受打击投机心态、浮躁心理成功岭2、工作量大3、容易推荐和销售怀疑期（瓶颈期）1、性格2、能力3、心智接受挑战3干柴半干柴湿柴怀疑安利怀疑领导怀疑自己自残冷水关平台期1、想的多，做的少4耗坚持爆发离开死亡2、没有内动力3、舍不得放弃4、抱怨和借口5、…………定睛和定位个体差异优势最大化承担
2、个人成长领导人打造复制领导人你的关注点到底在哪里？成长期（平稳发展期）5领导人你A1A2B1B2A3C1、团队的稳健度2、人际关系3、领导力和凝聚力配合协助成熟期（领导人阶段）1、承担62、不断修炼完善自我3、明确的目标带动团队4、回到原点3S保障期（财富倍增期）1、生意规模越多，越轻松72、不做也有3、不做还继续倍增生意规律由慢到快由小到大由少到多龟兔赛跑剩者为王简单、听话，照者做！规矩严格遵守成冠“六大忌”。一.不要有金钱往来:1,各付各原则(AA制),好的规矩是成功团队的不二法则,轻松简单愉快.2,购票原则:答应出席而由部门领导代购的票,即使临时不能出席,也应守
3、承诺付款买下代购的票.若代部门成员购票时,应尽早于会前交给对方并收款,也有利对方提前推广票.3,调货原则:本是一种善意互助行为,可是逾期不还,除了会造成供货者周转不便外;易被误解为跨组供货;更会团队中的不愉快的隐患.所以实行现金调货及限期还货,如果赊欠且逾期久不还货者,将使您的信用破产,最重要的是每个营业代表应建立个人备货.二.尊重家庭,不得有感情纠纷三.不要有部门纠纷:1,夫妻俩只拥有同一户籍2,已加入的营业代表不能劝说其退出以各种方式加入自己部门3,团队内营业代表逾期没续约者,若旁部门重新推荐,必须符合二年以上休止期.4,团队内优惠顾客逾期没续约者,若旁部门重新推
4、荐,必须符合二月以上休止期.5,团队内没加入的新人以带进聚会为先,两个月内不得干扰他人跟进,上让下,亲戚归队.6,营销助理(SP)以上领导人在团队内永远不得转换部门.四.有好的主意往上传,旁部门不得业务干扰.五.消极和不恰当言论到己为止.六,遵守商道,不得销价和越组供货,不得利用安利网络销售非安利产品及加入其它直销或传销公司安利事业长长久久,先做人,后做事.吃亏就是占便宜,当利益和理念发生冲突是,你选择?安利是榜样的事业,“现世报”,切记己所不欲,勿施于人。为了确保事业的稳定和发展，所有伙伴都必须遵守和捍卫成冠“六大忌”，如有违反并拒不改正者，团队将于其解除合作关系。
5、马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。ThankYou!
