读高员工流失率下的精益生产心得体会

《读高员工流失率下的精益生产心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、读高员工流失率下的精益生产心得体会读高员工流失率下的精益生产心得体会从去年的11月份开始，北厂开启3个月不间断连续生产模式，同时还要为12月份的gms审核做准备，一线员工劳动强度陡增。北厂loc是一支相对年轻的团队，第一次经历大强度连续生产，许多员工出现不适应现象，11月离职总数高达134人。虽然通过应急预案，现场有惊无险的渡过这个阶段，目前生产状况也趋于平稳，但这个事件为为我们管理人员敲响警钟，，那就是精益生产过程中如如何应对员工高离职率。最最近粗读了余伟辉先生的《《高员工流失率下的精益生生产》，结合此次经历，颇颇有感触。首先，要应对对员工大规模离职的最有效效方法

2、就是阻止它的发生。。目前独生子女居多的800/90后已经成了工厂的的绝对生产主力，随着社会会经济的发展，各企业间的的工资水平差异不大，收入入的高低也不再是员工去留留的关键因素，他们更关注注的是企业文化、公司远景景、管理水平、团队氛围、、事务参与和个人发展。那那么作为管理者，我们就应应该让基层员工理解认同公公司的企业文化，了解公司司的发展路线，服从上级管管理，享受团队氛围，积极极参与问题发现和问题解决决过程，增强其主人翁感，，并明确员工的职业发展路路线，以合理的激励机制鼓鼓舞其与公司共同成长。其次，要做好员工大规模模离职的预案，防患于未然然。其一，要提高培训效率率，减

3、少员工学习的时间。。员工流失后，为了让补充充上来的新员工尽快熟悉该该岗位的作业，其中非常关关键的一点就是加强作业的的标准化，减少对代教人员员的水平的依赖，提高培训训效率。而标准化操作在我我们sgm的生产线实施的的非常好，因此我们要将文文件标准化和操作标准化推推广到我们的服务供应商中中，帮助他们改进。其二，，要降低生产作业对人的技技能要求和依赖。通过简化化和优化现有的流程、提升升自动化实施等方式帮助企企业应对员工高流失状况下下频繁更换新员工的质量和和效率风险。比如loc现现场操作最依赖的技能是叉叉车工的熟练度和排序操作作工分拣的准确性，那么我我们就应该通过减少对叉车车

4、的依赖性和降低排序操作作的复杂性来弱化人员流动动带来的风险。其三，培养养多技能复合型员工。培养养复合型员工需要消耗一定定的资源，但当某些工位的的员工流失后，就可以应用用这些复合型员工快速补充充空缺，增加生产安排的弹弹性，因此，企业必须有计计划地实施复合型员工的培培训和储备。在精益生产体体系下，工厂的复合型员工工越多，覆盖面越大，工厂厂就有越大的弹性适应产量量的增加和人员的减少。最后，当员工离职高频发生生时，应积极采取合理的措措施来应对。其一，要启动动应急招聘，确保人员补充充。通过加大招聘力度、扩扩大招聘渠道以及跨厂/跨跨基地进行人员借调来保证证人员补充，loc这次的

5、的应急招聘还借用了微信平平台、微信朋友圈等方式全全面动员利用社交关系推荐荐合适人选，起到了不小的的作用。其二要采取适当改改善措施，稳定现有员工。。不同年龄段、不同性别、、不同成长背景的人的离职职原因会有一定的差异性，，当企业的离职率突然增加加时，管理者不能简单粗暴暴的通过升职、加薪、岗位位调整等形式开展改善行动动，这样往往不能立即解决决问题，还有可能带来其他他隐患，而应立即通过巡查查、走访、座谈等方式弄清清根本原因、了解员工诉求求，对症下药。综上所述述，精益生产下要应对员工工的高离职率，一方面要提提升企业的硬实力，优化工工作环境、推广标准化操作作以及提高自动化率，减

6、少少对人的技能的依赖，这就就需要通过大力开展创新工工作来进行持续改进；另一一方面要提升企业的软实力力，减少员工主动离职的意意愿，并优化岗位柔性和完完善培训体系，形成完整的的人员梯队建设，这就得依依托具有企业特色的文化工工作和班组建设工作来落实实。可见，在国内市场步入入新常态的大环境下，如果果精益生产体系下的企业要要应对员工的高离职率，那那么文化、创新和班组建设设工作将是重中之重。