《产品开发上市流程》PPT课件

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1、新产品开发上市流程2006-12-2尚伟相关责任企划部：产品开发意向的收集、整理和产品开发的立项、产品包材的设计营运部：提出产品需求、执行新产品的行销组织研发部（研发中心）：新产品开发的实施制造部：新产品的生产组织采购部：新产品所需原材料的购买财务部：新产品成本的计算和确认人力资源部：需要时新产品生产人员的准备咨讯部：POS、网站维护连锁总监：批准新产品需求和产品的上市生产总监：批准产品的生产和生产资料的组织总裁：批准产品开发立项、新产品开发、生产和上市所需资源配置和行销企划方案的批准企划部根据年度产品预算制定

2、下一年度行销计划根据行销计划制定新产品上市计划根据《新产品上市时间表》开展包括产品包装设计在内的产品《行销方案》提供包括损益平衡点在内的产品行销策划根据损益平衡点的要求设定产品销售周期、产品的销售数量、形式和检讨方法营运部根据年度预算提出产品销售预算根据产品销售预算提出新产品需求计划根据《新产品上市时间表》组织产品销售根据新产品上市的《行销方案》组织人力和提出产品销售所需的物资需求收集新产品上市后的销售数据研发部（研发中心）根据《新产品上市时间表》组织新产品的开发工作根据新产品的需要进行设备选型和包装建议输出新

3、产品的《操作指导书》提供新产品的生产人员培训进行规模生产前的小试输出新产品的工艺要求输出新产品的设备、原料要求制造部根据《新产品上市时间表》和新产品的设备、原料要求提出设备、原料需求组织人力生产环境的准备或改造根据新产品的上市时间和产量要求进行生产组织连锁总监根据年度预算审核产品销售预算根据产品销售预算审核提出新产品需求计划审核《新产品上市时间表》审核《行销方案》批准新产品的原料、包装需求审核和批准产品包装设计审核和批准产品上市审核和批准新产品上市《行销方案》的检讨生产总监审核和批准新产品的设备需求批准新产品的

4、原料、包装需求根据《行销方案》的要求监督新产品的生产总裁根据年度预算批准产品销售预算根据产品销售预算批准提出新产品需求计划批准新产品所需的设备需求批准先产品所需的包装设计和原料、包装需求批准新产品上市《行销方案》的检讨调整产品的销售预算产品文件流程营运部研发部企划部制造部生产总监连锁总监总裁包装设计流程营运部企划部制造部连锁总监总裁采购部原、包材采购流程营运部企划部制造部生产总监总裁采购部上市流程（1）营运部研发部企划部制造部采购部财务部生产总监连锁总监总裁上市流程（2）研发中心营运部企划部制造部采购部财务部生

5、产总监连锁总监总裁销售部门产品需求研发部样品提供产品评审判定YN包装原料成本制作制造部人员验证NY制造准备领导判定YN