《Sigma成功因素》PPT课件

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1、建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对达到最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队”信守诺言的领导团队企业过程框架客户与市场网络战略整合全职的6Sigma项目领导激励和责任机制可量化的测量及结果6Sigma成功因素SuccessFactors1典型的6Sigma部署方式26Sigma组织结构6Sigma的文化变革试行实施整和24个月24个月持续进行6Sigma告诉我们如何思考，如何规范行为以及如何去工作将6Sigma工具&方法融入到所有的工作程序中,使6Sigma技能深入人

2、心在公司大范围里实施并达到突破性成果在限定的范围里，6Sigma工具及概念的测试是成功的24个月01/15/01Deploymentisthe2ndPhaseofCulturalChange3制定外部/内部需求驱动的企业战略DMAIC的实施与部署DMEDI的实施与部署过程管理的实施与部署评审沟通与变革管理战略,结构,和文化的协调及整合部署方式描述了6Sigma实施的主要步骤DeploymentModel4事业部领导团队研讨项目担保人研讨DMAIC培训DMEDI培训过程管理项目担保人研讨过程管理事业部领导团队研讨执行层研讨绿带培训过

3、程管理保持所获成果研讨领导层熟悉6Sigma方法领导审核客户现有及未来的需求技术趋势竞争对手条例法规变化趋势组织变革准备程度战略,结构,和文化的协调及整合以6Sigma过程为中心的企业ANALYZEPLANFOCUSAnalyze,Plan,Focus,Build,ANALYZEPLANFOCUS分析现状策划集中力量建立能力5总体部署计划CommittedLeadershipIstheKeytoSuccess执行领导层动员事业部动员JanFebMarAprMayJunJulAugSept第一年黑带/绿带DMAIC培训1阶段2阶段N

4、阶段现场指导及绿带培训项目担保人研讨执行及事业部领导研讨黑带项目的领导审核过程的领导审核持续参与及审核执行层研讨黑带/绿带制造及设计部门DMEDI培训.非制造部门DMEDI培训Dec1阶段N阶段100天部署倡导者（DC）参加黑带集中培训黑带/绿带优化工程.**自选强化性课程收益累积$$$$$6DMAIC概览7改进过程:DMAIC集中于与公司赢利直接相关的“真实问题”在4~6个月内取得成果在需要时利用多种工具及技巧包括严格的统计方法保持长期持续改进在整个组织内传布改进方法作为变革代理人确定机遇测量绩效分析机遇改进绩效控制绩效DMAI

5、C81.0确定机遇2.0测量绩效3.0分析机遇4.0改进绩效5.0控制绩效目标主要措施潜在工具及技巧阶段成果确认及/或确定可改进的机遇，制定企业流程图,确立关健客户需求，并建立一个有效的项目小组。项目宪章行动计划流程图速嬴机遇关健客户需求小组就绪确定/确立企业机遇确定项目章程确立并制定流程图确定速赢机遇转译客户意见(VOC)为关健客户需求(CCR)开发项目小组导则及规则DefineOpportunities9潜在工具及技巧主要措施潜在工具及技巧阶段成果1.0确定机遇2.0测量绩效3.0分析机遇4.0改进绩效5.0控制绩效确认关健测

6、量指标以评估能否成功满足关健客户需求的并开始决定如何有效地收集数据以便测量过程绩效。领会6Sigma计算方法并确定绩效指标的SIGMA水平现状输入，过程及输出指标运作定义数据收集格式与计划绩效指标当前水平高效率项目小组确认输入，过程及输出指标确定运作定义及测量计划图示及分析数据决定是否有特殊原因存在决定绩效指标SIGMA水平现状收集其它相关绩效指标数据MeasurePerformance目标101.0确定机遇目标主要措施潜在工具及技巧阶段成果2.0测量绩效3.0分析机遇4.0改进绩效5.0控制绩效数据分析流程图确定根本原因问题陈述

7、过程参数剥离分析数据解析并确认问题产生的根源确定问题陈述确定根本原因设计根本原因的验证分析确认根本原因加强小组的创造性并避免团组思考HypothesisTestingRegressionModellingANOVAShaininMulti-VariChartConsumerManufacturer35455565ProductTypeAvgdaysOrd123CustomerTypeAnalyzeOpportunity剥离并分析机遇以确立具体的问题根源,并确定易于理解的问题阐述。明确及确定根本原因从而保证产生问题的根本原因得到消除

8、11目标主要措施潜在工具及技巧阶段成果1.0确定机遇2.0测量绩效3.0分析机遇4.0改进绩效5.0控制绩效确立，评估及选择正确的改进方案.确定变革管理方法以帮助组织机构适应改进方案带来的变化解决方案流程图及文挡建立实施里程碑改进方案的影响及收益故