《个粟裕的故事》PPT课件

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1、十个粟裕的故事段新网名：duanxinxyz摘要本PPT讲述了粟裕的十个故事：1.刘少奇慧眼识粟裕；2.相得益彰融洽典范；3.相互信任相互支持；4.粟裕智评撤出海安；5.巧说走路像“耍龙灯”；6.粟裕谈搜查求全歼；7.相互谦让彼此欣赏；8.毛泽东巧施激将法；9.与元帅衔失交之臂；10.坚信自己做人清白。目录1.刘少奇慧眼识粟裕/42.相得益彰融洽典范/63.相互信任相互支持/84.粟裕智评撤出海安/105.巧说走路像“耍灯”/126.粟裕谈搜查求全歼/147.相互谦让彼此欣赏/168.毛泽东巧施激将法/189.与元帅衔失交之臂/2010.坚信自己做人清白/221.刘少奇慧眼识粟裕“皖南事变

2、”后，刘少奇担任了华中局书记兼新四军政委，成为华中战略区的一把手，一师师长粟裕正式成为他麾下的战将。刘少奇在新四军的时间并不长，一年后的1942年3月就奉毛泽东之命返回延安，进入了中央核心领导层。但这么短的时间内，他就敏锐地看出了粟裕的出色才干。离开新四军前的1月20日，他在华中局扩大会议总结工作时，给予了粟裕和他的一师非同一般的评价。1946年8月，粟裕率领华中野战军在苏中取得的七战七捷，刘少奇为这位老部下的辉煌战果兴奋不已，特意搞了一个家庭聚会，交代夫人王光美做了几样难得一见的好菜，邀请了朱德、彭德怀等人来喝酒，庆贺胜利。1948年5月，毛泽东调离陈毅，让粟裕接任其职，担任华东野战军司

3、令员兼政委（粟裕坚持谦让后，改任代司令员兼代政委）。这一决策的运筹过程，除了战局需要与毛泽东的信任外，刘少奇的及时建言，也起了很大的作用。1.刘少奇慧眼识粟裕点评：刘少奇在新四军当政委时曾当过粟裕的上司，。他慧眼识英雄，很早就发现了粟裕杰出的军事才能，并给与了高度评价。在刘少奇的关心和鼓舞下，粟裕在解放战争中，屡建功勋，苏中七战七捷就是明证。他是解放战争中歼敌最多、功勋卓著的将军之一。2.相得益彰融洽典范1946年6月22日，中央军委提出一个南线出击作战的战略计划，要求山东、太行两解放区主力部队实行外线出击，向南作战。就这一作战计划，华野司令陈毅和副司令粟裕之间产生了分歧，陈毅坚决拥护这一

4、计划，而粟裕则认为应继续留在苏中作战，不能立即西移淮南。粟裕向陈毅表明了自己的观点，但陈毅并不认同。7月13日粟裕发起了苏中“七战七捷”战役，大大鼓舞了解放区军民的信心。7月25日，陈毅率山东野战军主力越过陇海线到达淮北，继续执行西移的作战计划并要求粟率主力立即西移淮南，但是粟裕没有同意。陈毅的资格比粟裕老得多，自恃作战经验丰富，因此，在两人合作初期，陈毅是有些固执己见。陈毅带领山东野战军的七万人马进军淮南，被邱清泉打得一退再退，最终丢掉了整个淮南根据地。陈毅迅速认识到了自己的错误，他十分沉痛地说：“后悔当初没有听从兄（粟裕）之忠告。”粟裕得知陈毅的处境之后，立即放下苏中所有的军事计划，将

5、军事指权交与管文蔚，让王必成带一个旅先行，随后，自己亲率两个主力师直奔两淮救援。2.相得益彰融洽典范点评：解放战争时期我军各大战略区的领导班子中，陈毅和粟裕的正副搭配可称得上是“黄金搭档”，是优势互补、珠联璧合的绝配。在合作过程中，两人相处融洽，把各自的特长发挥到了极致，陈毅成为功勋元帅，粟裕成为一代名将，可以说是相得益彰的典范。人与人之间要做到相得益彰，就必须做到相处融洽，而要想做到相处融洽，很重要的一点就是心胸宽广、不存芥蒂。试想一下，陈毅没有听从粟裕的意见，结果惨败，如果他心胸不宽广的话，他会不顾及颜面，对粟裕说出悔恨之语吗？粟裕向陈毅表明自己的观点，陈毅不予理睬，如果他心存芥蒂的话

6、，他会立即抽身，亲率主力前去救援吗？陈毅和粟裕一个心胸宽广一个心无芥蒂，丝毫不把之前的分歧放在心上，这使两人有了相处融洽的可能，使相得益彰有了基础。3.相互信任相互支持陈毅认识到了粟裕卓越的军事指挥才能，在军事指挥上对裕授予全权，不作任何干涉。陈毅经常在重要战役的时候走出指挥部，他说：“我在这里，粟裕事事请示，贻误战机，我还是出去走走的好。”因为粟裕的专长是指挥打仗，没有太多的政治愿望，对于非战争事务，他一没有兴趣，二没有精力。为帮助粟裕营造一个良好的单纯的工作环境，陈毅把所有的人际关系、政治思想工作、后勤工作全都处理好，让粟裕专注于军事指挥，不必分心。粟裕搞好作战安排后，有些将领有意见有

7、牢骚，粟裕就马上把电话交给陈毅，陈毅资历老、威望高，一般只要陈毅发话，他们也就无话可说了。孟良崮战役前，粟裕下令调整部队的部署时，某纵队司令员显得很不耐烦，在电话里同粟裕讲价钱，说什么你们在上面只会动嘴皮子，不知道下面的苦楚。粟裕马上把电话交给陈毅，陈毅严肃地说：“怎么？粟司令的意见就是我的意见，我们是经过研究决定的，你就不要再讲什么价钱了。”经陈毅这么一说，对方马上就不吭声了，问题迎刃而解。3.相互信任相互支持点评：人