1创精品工程管理办法

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1、公司标准创精品工程管理办法Q/DTYC-GC1 编制依据1.1本项目的目标是:“实现机组达标投产,争创国家优质工程”。1.2总体思路:“高质量、快速度、低造价,从始至终保证工程安全进行”1.3六条标准:“科学合理的设计标准,高效一流的工程管理,符合国情的工程造价,优化合理的建设工期,规范有序的电力市场,规范严格的达标投产。”1.4《电力工程“达标投产”管理办法》(2004版中国电力建设企业联合会)1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》1.6电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作

2、规定》1.7电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。1.8电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。1.9电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。2 创精品工程的重大意义2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大,对机组的安全可靠性,对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展,产业结构的不断调整,电力的买方市场

3、已基本形成。电力企业面向市场,参与竞争,优胜劣汰,势在必然。2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业,随着电力企业走向市场,谋求低成本扩张,谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争,立于不败之地的基础,而创精品工程则为此提供了物质保证。2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高;是进一步提高工程建设质量的有益探索;是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线,创新世纪精品工程,是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一”,以质量求生存,以质量求发展的具体体现,是对国

4、家、对人民、对股东负责的具体体现。2.5设备工程部                                    管理标准公司标准创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来,电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标,通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准,严格执行新启规,大大地提高了机组的投产质量,缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放,参与国际竞争的需要。只有在此基础上,通过创精品工程活动,瞄准国际先进水平,超越国内一流水平,不断优化工程管理和目标,坚持高标准

5、,严要求,才能尽快真正实现与国际先进水平接轨。3 创建精品工程组织机构3.1创建精品工程领导小组,负责创精品工程的组织领导及全面工作。组  长:运电总经理常务副组长:运电主管生产副经理副 组 长:运电书记、总工程师、主管经营副经理成   员:运电各部门部长、各施工单位项目经理、总监、设总、调总、厂家代表3.2创建精品工程领导小组下设创精品办公室,创精品办公室设在设备工程部.办公室主任:设备工程部部长兼3.3创精品办公室的职责是负责创精品工程的日常工作。根据不同时期、不同阶段的工作重点,按照领导小组的部署和规划,负责组织制定创精

6、品计划、措施及具体考评奖励办法;负责落实项目、措施,并责任到人;在创精品工程过程中,负责协调创精品各方接口关系,并及时反馈执行情况和存在的问题,提出改进建议,供领导小组决策时参考。负责组织考核、评比,并向创精品领导小组提出奖罚建议。4 创精品工程的质量方针和目标4.1以建设国家示范工程为契机,以高质量达标投产为主线,进一步强化全员、全过程精品意识,加强对工程全过程的质量管理;充分应用科学的、现代化的管理方法、管理手段,通过对工程各个环节(包括设计、设备材料、施工和调试)实施优化,对工程建设的质量目标、质量计划、质量程序、质量标

7、准、质量活动、质量监理、质量监造、质量监督、质量验收、质量奖惩、质量文件实施一系列有效的法制化、标准化的控制和管理,力争真正达到六个“零目标”设备工程部                                    管理标准公司标准(即安全事故零目标,投产后完善化及重大技改项目零目标,非计划停运零目标,零缺陷移交试生产目标,渗漏零目标,投产后基建痕迹零目标)。最终实现与国际先进水平接轨,实现“创样板、建精品”的宏伟目标。4.2为实现上述目标,针对本工程实际确定分解目标如下:4.2.1安全目标:在施工期内杜绝人身死亡事故

8、,不发生重伤、群伤事故;在同一现场不发生性质相同的事故。4.2.2文明施工目标:施工作业区扬尘须符合城市建筑施工的管理要求。建筑周围环境及永久性(或永久/施工两用)道路旁的硬化、绿化和美化须与其建筑和道路同步完工。施工区域的道路应整洁、畅通,并在各道口、转弯处和其它可能有人员

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