xx公司人事制度

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1、XX公司人事制度目录第一章总则第二章招聘管理第三章员工入职第四章员工转正第五章劳动合同管理第六章员工内部调动第七章员工离职第八章考勤管理第九章员工薪资与福利第十章员工考评第十一章员工培训第十二章奖惩制度第十三章附则第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，早就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先。第三条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。第二章招聘管理第四条公司所需员工，一律公开条件，采用内部和外部招聘相结合的方式；通过。第五条各部门聘用各级员工，

2、以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作原则。第六条员工招聘程序如下：（1)各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，经总经理批准后，报人力资源部。（2)人力资源部根据职位情况选择招聘渠道开始招聘，对应聘资料和应聘人员进行收集和筛选。（3)拟选人员一般需经过二~三次面试。面谈层次及步骤如下：层次面试人面试内容面试记录第一次面试招聘专员/部门专员背景经验品德初步调查《面试记录表1》第二次面试用人部门负责人专业考核《面试记录表2》第三次面试公司总经理视级别面试审批（4）面试合格者，人力资源部与应聘人员联系，确认

3、上班时间。第七条人才推荐（1）当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部按标准格式制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。（2）员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责安排面试，并将结果通知推荐人。第三章员工入职第八条人力资源部及用人部门应向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。第九条人力资源部在员工报到前应与其所在部门直接

4、负责人确认其座位，部门主管确认其职位。新员工报到时，人力资源部根据入职流程为其办理入职手续。第十条新员工入职流程（1）新员工报道时须携带以下资料：一寸蓝底照片2张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。（2）填写《入职人员登记表》。（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。（1)签署《试用期协议》。（2)向新员工介绍管理层，并带领其到部门，介绍给部门负责人。（3)用人部门负责安排新员工参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（4)更新员工通讯录，依内部渠道向全公司公告。第十一条入职培训（1）由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、

5、业务基础知识等。（2)不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。第十条新进人员的试用期原则上为1~3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和总经理批准，可以缩短或延长试用期，但最短不得少于一个月，最长不得超过6个月。第十二条员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。第一章员工转正第十三条新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其用人部门对其工作的评价；新员工对工作、领导、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》第十四条新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估

6、。第十五条用人部门对新员工业务能力认可，认为可以提前转正的，将转正名单提交人力资源部。第十六条转正考核流程（1)人力资源部安排考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语。（2)被考核人将《员工转正考核表》交部门领导，由部门领导考核并写评语，并将考核结果报人力资源部。（1)人力资源部将员工转正资料报总经理签署意见后，确定最终考核结果。（2)考核合格，给被考核人开具《转正通知单》，并通知相关部门。考核不合格，延长试用期或终止试用。第一章劳动合同管理第十七条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。第十八条新员工试用

7、合格并正式转正后，人力资源部将在5日内与其签订《劳动合同》。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，员工应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。第十九条劳动合同期限规定：（1)一般正式员工1~3年（2)中级以上管理岗位职务3~5年（3)公司高层领导职务10年第二十七条员工须承诺保守公司商业机密，特殊岗位员工须签署《保密协议》。第二十八条员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果