高级建筑工程项目管理知识点汇总8

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1、高级建筑工程项目管理知识点汇总8多选题1、进度控制子系统的基本功能是()。A．编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MsB．实际进度与计划进度的动态比较C．计划进度的定期调整D．提供多种(不同管理平面)工程进度报表E．项目概算与预算的对比分析答案：A,B,C,D[知识点]建设工程信息管理系统的含义与其基本功能多选题2、建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是()。A．只需要施工前的信息过程产生的信息B．施工前信息不随物质过程而发生改变C．施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合D．它一方面需要施工前的信

2、息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息E．施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程答案：C,D,E暂无解析简答题3、[背景资料]某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。

3、施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖

4、，机械租赁费为1万元/(月・台)。N工作实际用了4.5个月。事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能

5、很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5×1×1=5(万元)。请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。答案：合同责任分析如下：暂无解析单选题4、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A．建设项目施工方B．建设项目总承包方C．建设项目业主方D．建设项目投资方答案：B暂无解析单选题5、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目

6、管理的任务。A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方答案：B建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。因此，本题正确答案为B。多选题6、工程项目施工成本管理的基础工作包括()。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.及时进行成本核算D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册答案：A,B,E本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本

7、最重要的基础工作。除此以外，还包括：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。(5)科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的(2)、(5)条，故ABE为正确选项。C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但

8、不属于基础工作，故不当选。综上所述，本题正确选项为ABE。考点施工成本管理的措施单选题7、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于()。A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管