(最新)★三十六计与管理

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1、《三十六计与管理》------------序------------  “管理”一词是当今最时髦的名词,这本书把现代企业的经营管理与应用甚广而代代相传的“三十六计”相链接,我想这恐怕还算不得编著者的首创,早在日本明治维新时代,日本企业界的有识之士就从中国传统文化宝库里找到了这朵奇葩,并移植于企业管理。  (一)  管理是一门博大精深的学问,如欲精于管理之“三十六计”者,必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者,闩也,即进门上闩;键者,锁也,即出门上锁;管者,钥匙,即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者,身上

2、都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房,物进物出,财进财出,人进人出,“管”者责任重大,不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下,不可没有心算,不可不施计谋,而计谋又不可不多变、巧施,不可不八方防备、四面出击。但真要深谙此道,又不可败絮于内而作秀于外。计在人用,谋乎一心,同样的计谋,不同的人用有不同的效果。有的得心应手,左右逢源,而不落痕迹;有的则只是形式上的模仿,表面化的炒作,结果弄巧成拙。  管,本义为古代乐器,律管、管弦、管篇。《诗经·周颂·有瞽》:“箫管备举。”《汉书·律历志》:“八音,……竹曰管。”

3、  由乐器引申到钥匙,由“管篇”引申到“管鑰(钥)”,其内涵联系在于“律”。乐器奏乐要服从于“音律”,那么,钥匙管理也要遵从一定的规则。乐因律而感人,钥因礼而服人。“乐者,天地之和也;礼者,天地之序也。”得天地之和与序者,人心所归也。  明此理者,立此志者,得此道者,存乎一心而运乎于礼者,方可用古之三十六计也。  (二)  古代先哲们给后人留下的计谋,可谓难以数计。关于“三十六”也妙用各端。如三十六两、三十六段、三十六苑、三十六宫、三十六峰、三十六兽、三十六禽、三十六国、三十六郡等。甚至《水浒传》的天罡是三十六,加一

4、倍地煞是七十二。职业三十六行,一变就是七十二行,连孔子在三千学生中,受业身通者七十二人,后人都以七十二位来作“贤人”之数。这和地方景物,一定要凑足“八景”;罗织罪者,则要列成“十大罪状”是一样的。  由此亦可推断:设计定谋的三十六计,肯定不是出自一人一代,而是历代先哲的智慧结晶。  (三)  前人所说的三十六计,列编的是:瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西、增兵减灶、暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊、十面埋伏、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王、釜底抽薪、浑水摸鱼

5、、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假道伐虢、偷梁换柱、指桑骂槐、诱敌深入、虚张声势、疑兵计、反客为主、美人计、空城计、反间计、苦肉计、连环计、走为上计。  另有一说是将“增兵减灶、十面埋伏、诱敌深入、虚张声势、疑兵计”等条换为“无中生有、打草惊蛇、假痴不癫、上楼抽梯、银树开花等。”  我们在编著这本书时,为了适应管理计谋的鉴古效应,特新编出“续三十六计”,编列为:未雨绸缪、攻心为上、先声夺人、先发制人、后发制人、扮猪吃虎、请君入瓮、以夷制夷、投石问路、杀鸡儆猴、一鼓作气、狐假虎威、网开一面、缓兵之计、将计就计、舍车保帅

6、、借题发挥、破釜沉舟、明知故昧、一箭双雕、虚张声势、异为己用、里应外合、明枪暗箭、拔旗易帜、棋走险着、持盈保泰、引蛇出洞、引而不发、以长击短、以屈求伸、以静制动、以柔克刚、恩威并施、奇货可居、激将计。  如此编列是否妥当,且由读者评说。将之运用于企业管理时,不必生拉硬套,应求随缘、自然,强求的东西,甚至有作茧自缚、弄巧成拙的反效应。希望上智者们不吝指正。  2005年12月于北京------------三十六计与管理目录------------  序  上篇古三十六计与管理  第一计瞒天过海  第二计围魏救赵  第三

7、计借刀杀人  第四计以逸待劳  第五计趁火打劫  第六计声东击西  第七计无中生有  第八计暗渡陈仓  第九计隔岸观火  第十计笑里藏刀  第十一计李代桃僵  第十二计顺手牵羊  第十三计打草惊蛇  第十四计借尸还魂  第十五计调虎离山  第十六计欲擒故纵  第十七计抛砖引玉  第十八计擒贼擒王  第十九计釜底抽薪  第二十计浑水摸鱼  第二十一计金蝉脱壳  第二十二计关门捉贼  第二十三计远交近攻  第二十四计假道伐虢  第二十五计偷梁换柱  第二十六计指桑骂槐  第二十七计假痴不癫  第二十八计上楼抽梯  第二十

8、九计银树开花  第三十计反客为主  第三十一计美人计  第三十二计空城计  第三十三计反间计  第三十四计苦肉计  第三十五计连环计  第三十六计走为上策  下篇续三十六计与管理  第一计未雨绸缪  第二计攻心为上  第三计先声夺人  第四计先发制人  第五计后发制人  第六计扮猪吃虎  第七计请君入瓮  第八计以夷制夷  第九计投石问路  第

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