d07-企业组织结构设计与部门职能划分

《d07-企业组织结构设计与部门职能划分》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲造就一个有竞争力的企业组织 1．引言2．组织结构设计的原则3．组织结构的主要职能和辅助职能4．组织结构中的集权与分权 第二讲动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．服务于企业流程的组织变革3．组织结构图和组织手册 第三讲法人治理结构1．建立法人治理结构的意义2．董事会监事会总经理的责权划分 第四讲公司的内部治理1．公司内部治理的重要性2．公司的内部监督治理模式3．企业的内部控制制度和财务控制制度 第五讲组织结构的职能分解1．职能分解概述2．职能分解的基本要求3．确定部门职能时应遵循的原则4．如何划分企业各个业务部门的职

2、能5．如何划分公司和下属单位的职能6．如何划分集团公司和下属子公司的职能 第六讲怎样编制职能分解表1．职能分解表的一二三级职能的划分2．职能分解表的编制3．编制职能分解表时要注意的几个问题  ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。    ☆本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、

3、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握造就有竞争力组织的方法2.了解如何开展组织变革3.了解内部治理的作用和模式4.掌握分解组织结构职能的方法5.掌握编制职能分解表的方法★课程对象——谁需要学习本课程 ★    企业高层管理者★    企业中层管理者★    人力资源部经理、主管及工作人员★讲师简介 尹隆森☆☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问☆☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投

4、资咨询专家☆☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理☆☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问  第1讲造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构

5、的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。 组织结构设计的八项原则 组织结构设计的八项原则：†任务目标原则†责权对等原则†分工协作的原则†集权和分权的原则†统一指挥原则†执行部门跟监督部门分设原则†合理管理幅度的原则†协调有效的原则 1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服

6、务的宗旨。 2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。 3．统一指挥原则无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 ４．合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的

7、时候，要制订合理恰当的管理幅度。 5．责权对等原则设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。 6．集权和分权原则在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。 7．执行部门与监督部门分设原则例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。 8．协调有效