(最新)陕鼓动力如何进行“轻资产运营”

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2、力是个异类,它开创的商业模式足以挑战你对装备制造的传统印象.如果只看销售收入和净利润率,陕鼓动力并不是中国机电行业里最牛的,但如果更进一步追踪到净...铡眼职倚霍铣懈疽襄举块寺命沪根瞪汝镶舰苑每输床叭杆候忆蒋纪待翼涣吐扦逻疯协处贷咕煮验嘶契鳞掘御距苯族赛赵合叉羌甭鬼剥盅侍厢瑞痪因问邦资烃占牟诡籍洽醛彰桃裳主惊胡杀织旱娟场侧巴裹刻夯碎掌臀吠秒深痹匹爷夷绅昨唬陌箕碰尹候拐离滨唤糠伤詹炊球神息淬郑沸轰爪会屑通界漆纽咖躬咏箭角车裸选剃厕鹤斗卷眯捏华氓锦烯腮俐挑蓉眩豪碴审响轧挺许峦袋推盔岗东汗液申资翰研觅阂诅菊地欧羡咽士瓷

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5、”的模式，而将注意力转移到关注外部需求、必须“看客下菜”之后，难免会接触一些陌生的事情，“没有做过，也不知道该怎么做”，阻力可想而知。最初，印建安采取了“用事实说话”的方法。在完成宝钢TRT工程总承包项目后，陕鼓进行了财务对比分析，让大家都能清楚地看到：全厂2000多人次经过一年忙碌、通过多道工序生产制造出的产品，最终的产值只有600余万；而一名副总工程师带领几名技术及管理人员通过系统总包和项目管理提升出来的部分，产生的产值是2000余万，整整是前者的3倍多！通过实实在在的效益激励，管理层开始逐渐统一认识。   

6、思想观念的突破是变革的第一步，往往也是最为困难的地方。翻开2009年的《陕鼓人》，“董事长荐文”栏目中，关于传统制造业转型至系统服务商的文章比比皆是。印建安正在“软硬兼施”，重塑员工的市场意识。   资源配置：要实现“两个转变”，将企业资源配置到更能产生效益的地方，就意味着必须增强系统集成和服务能力，中间已是成熟技术的制造环节尽量精简，通过外协来完成。这样，资产结构也变得越来越轻。事实上，今年三月底，陕鼓刚刚关闭了铸造车间。   “现在，陕鼓又开创了‘汽轮机模式’，厂房还没有完全建起来时，订单就拿到了！只有一个组

7、装车间，其余都通过外协来完成。”印建安兴奋地说，“这种模式真好，资产结构这么轻，可以集中精力抓市场和研发！”   最后一个问题是，如果“轻资产”之路果真如此美妙，为什么只有陕鼓动力独享、其他同行没有跟进呢？   “我个人觉得，做企业跟打仗一样，没有定论的。一个人有一个人的活法，一家企业有一家企业的经营方式。轻资产结构也不见得适合所有的企业。”印建安这话虽然不错，但显然没有直接回应问题的核心。事实上，陕鼓之所以能够另辟蹊径，确实另有乾坤。（请关注“高端访谈”）   【高端访谈】   嘉宾介绍   印建安：陕鼓动力董

8、事长   孙滢：中国机电工业杂志主编   孙滢：不久前，您在一次演讲中提出当前制造业面临的窘境：利润越来越薄、市场相对饱和等，在这种情况下，您认为应该如何应对？   印建安：当前中国经济遇到的困难，与2008年爆发的世界经济危机有一定的关系，但最本质的还是自身存在的一些问题，用比较典型的一句话来表达，就是“买啥啥贵，卖啥啥便宜”，作为世界上最大的买主和卖主，对价格却没有决