《供应商的选择》PPT课件

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1、第3章供应商的选择引导案例——Kodak公司是如何选择伙伴型供应商的本章学习目标理解供应商选择在企业中的重要作用掌握供应商选择时考虑的因素掌握供应商评价体系的构建掌握供应商选择的一般步骤和方法认识供应商选择是企业供应链管理中的一个重要环节了解供应商选择在供应链管理中的重要地位3.1供应商选择的重要性和相关因素供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。所谓供应商管理（广义），就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开

2、发、控制是手段，使用是目的。（一）初步供应商调查1．定义：所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。2．初步供应商调查的目的（1）为选择最佳供应商做准备；（2）为了了解掌握整个资源市场的情况。3．初步供应商调查的特点（1）调查内容浅；（2）调查面广4．初步供应商调查的基本方法★访问调查法★问卷调查法通过调查建立起供应商信息资料。讨论题：如何寻找供应商？讨论题：如何寻找供应商？1、利用现有的资料2、公开征求

3、的方式3、通过同业介绍4、阅读专业刊物及各种采购指南5、行业协会或采购专业顾问公司6、参加产品展示会7、新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)（二）深入供应商调查1．定义：指对经过初步调查后、准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看能不能满足本企业所采购的产品所应当具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。2．适用情况进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查

4、的成本高。并不是所有的供应商都必需要的。它只是在以下情况下才需要：（1）准备发展成紧密关系的供应商。（2）寻找关键零部件产品的供应商。3.1.1供应商选择的重要性1．供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础2．选择好的供应商是供应链管理的关键环节3．好的供应商将成为企业的战略合作伙伴3.1.1供应商选择的重要性1、供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的评价选择。2、选择好的供应商是供应链管理的关键环节。企业建立完整的供应商选择与评价体系，可以掌

5、握供应商的生产情况和产品价格信息，获取合理的采购价格，最优的服务，确保采购的物资质量和按时交货，可以对供应商进行综合、动态的评估。3、好的供应商将成为企业的战略合作伙伴。和少数可靠供应商保持稳定关系，建立起一种战略伙伴关系，即双赢关系模式。这种模式采用和强调合作中的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作协调相互的行为。3.1.2供应商选择应考虑的因素1．质量2．价格3．交货能力4．服务5．柔性6．位置7．供应商存货政策8．信誉与财务状况稳定性3.1.2供应商选择应考虑的因素1.质量：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品

6、组成部分的质量，2.价格：主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，3.交货能力：供应商的交货能力包括两方面:一是供应商的准时交货能力；二是供应商的持续改善能力。4.服务：选择供应商时,特殊服务有时显得非常重要,5.柔性：供应商面临数量、交付时间与产品改变时,有多大灵活性。6.位置：供应商所处位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。7.供应商存货政策：如果供应商的存货政策要求自己随时持有备件存货,将有助于突发故障的解决。8.信誉与财务状况稳定性华中理工大学管理学院CIMS－SCM课题组

7、1997年的一次调查统计数据如图3.1所示:3.1.3供应商评价指标1．质量指标检查方法：全检，抽检2．交货期指标主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率3．价格指标4．配合度指标供应商的协作精神3.1.4供应商综合评价指标体系1．供应商综合评价指标体系（1）系统全面性原则（2）简明科学性原则（3）稳定可比性原则（4）灵活可操作性原则3.1.4供应商综合选择指标1.供应商综合选择指标体系的原则（1）系统全面性原则。指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平。（2）简明科学性原则。指标体系的大小也必须适宜，亦即指标体系的设置应有

8、一定的科学性。（3）稳定可比性原则。应考虑到容易与国内其他指标体系相比较。（4）灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。2.供应商综合评价指标体系的结构构建了3个层次的综合评价指标体系