《(最新)某知名企业的薪酬体系设计报告》

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1、http://www.6eat.com专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值某知名企业的薪酬体系设计报告目录第一章薪酬管理总论与启示第一节薪酬的本质与功能一．薪酬的本质二．薪酬的功能第二节影响薪酬的因素一．内部因素对薪酬的影响二．个人因素对薪酬的影响三．外部因素对薪酬的影响第三节薪酬的构成分析第四节有效薪酬管理的特点及发展展望一．有效薪酬管理应具备的特点下载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.comhttp://www.6eat.com专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值二．

2、现代薪酬管理发展的趋势第一章ZC公司薪酬管理现状分析第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一．接受调研的人员构成特征二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三．关于薪酬问题的要素相关性分析四．实际访谈的调研结果五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价第二节ZC公司薪酬制度的改善思路第三章ZC公司薪酬管理体系的构建第一节薪酬体系的设计原则一．公平原则二．竞争原则三．激励原则四．经济原则第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计一．组织系统二．指标考核系统三．结构系统四．仲裁系统第三节薪酬管理系统运行机制描述下

3、载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.comhttp://www.6eat.com专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计第一节薪酬方案设计及实施办法一．薪酬总量控制二．经济性薪酬的结构设计三．非经济性薪酬的参考建议四．特别的奖励和处分第二节员工考评方案设计及实施办法一．员工绩效考评的定位和基本目标二．员工绩效考评的基本原则三．绩效考评方法及程序四．绩效考评结果的沟通和反馈五．绩效计划与绩效考评指标的设定附录数据参考：2003年北京市劳动岗位

4、职位工资发展趋势法律法规参考：中华人民共和国劳动法关于工资总额组成的规定中华人民共和国企业劳动争议处理条例北京市劳动合同规定企业最低工资规定失业保险条例下载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.comhttp://www.6eat.com专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值第一章薪酬管理总论与启示在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说，做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。当企

5、业获得生产经营的自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足，就成为企业自身必须要认真解决的问题。本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析，并结合对ZC公司进行调研的实际情况，从中发掘可以借鉴之处。第一节薪酬的本质与功能一．薪酬的本质薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交

6、换关系，是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，薪酬则是劳动或劳务的价格表现。全面理解薪酬的本质，有四点特别值得注意：①薪酬是劳动力的成本；②薪酬是反应员工各方面能力的标尺；③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式；④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。结合在ZC公司调研的情况，课题组发现，ZC公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分，仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素，而对其它三个要素则兼顾不

7、足。下载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.comhttp://www.6eat.com专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值由于绩效考评的形式化且难以计量，使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩，因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力；由于薪酬构成简单，工作内容相对单一，因此员工并没有明显地感受到回报，仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因，ZC公司的薪酬并没有起到其应有的激励作用，这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的体现。深刻理解薪酬的本质

8、，才有可能打开薪酬体系设计的广阔思路。下表就从更宽广的角度展示了薪酬的内涵：薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮其他有薪假期休息日病事假工作内容兴趣挑战性责任感成就感企业环境地位成长机会个人价值同事素质领导水平其他友谊人文关怀舒适度便利性传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑比较少，其着眼点往往只是物质报酬。现代企业薪酬管理的理念发生了完全不同的变