[转]小老板的管理笔记_萧秋水整理_v2

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1、作者黄中强小老板的管理笔记整理萧秋水第50页共50页萧秋水整理2010小老板的管理笔记作者黄中强小老板的管理笔记整理萧秋水第50页共50页目录1、小公司如何留住骨干42、关于授权53、有的钱不能省54、隔行不挣钱65、关于招聘76、老板尽量唱红脸87、公司里的亲戚98、当老板和开车109、按时发工资1010、学会说“不”1111、不要在公司内部奢望交朋友1212、避免当场做决定1313、政策的制定1315、有些事情越透明越好1516、发劳保用品1617、财务制度之签字与凭证1718、关于股份制，分红与年终奖1819

2、、关于涨工资1920、充分运用科技手段进行管理2121、从结果管理到过程管理2222、关于开会2323、私下批评与公开表扬2424、库存商品2425、开公司并不是让所有客户都满意2526、尽量让下属用书面的方式表达意见26作者黄中强小老板的管理笔记整理萧秋水第50页共50页27、不要与下属争功劳2728、细节决定成败2829、售后服务部门的管理2930、制定规范流程3031、控制应收账款3132、固定工资与浮动工资3233、办多大事作多大妥协3334、非业务部门的考核3435、选择干部3436、关于经济危机3537

3、、如何从员工到老板3738、好学是创业当老板的基本素质3939、都是注册资金惹的祸4040、说给部下听，做给部下看4141、穿什么衣服上班4242、招聘过程中不能回避的问题4343、借我一双慧眼吧4444、在公司里进行改革4545、不患多寡患不公4646、表扬的艺术4747、大树底下好乘凉4848、失败的奖励政策49作者黄中强小老板的管理笔记整理萧秋水第50页共50页前言这是朋友少天发来的一份资料，非常不错，原文为txt文档，行文也有点乱，感觉阅读起来还是有点费力，于是整理了一下，做出目录，感觉好很多。这是作者的切

4、身体会，所以读后感觉非常有用，大企业和小企业的运作模式，有着巨大的差异，这份文档，对于小企业老板应有很强的借鉴意义。本文档只是整理，版权归原作者所有，在发布本整理版的V1版本后，在上善若水博客，有朋友阿剡和kevin8508回复指出，原文发布于天涯论坛，并已结集出版，作者黄中强。黄先生如果看到本文档，请知悉本文档并非侵犯版权，好文章整理后更有益于传播，请作者理解。基于对作者的尊重，虽然有朋友补充了其他章节，不再收录，如对整书感兴趣，推荐购买黄先生书藉《68个细节上手做老板》。萧秋水2010年2月25日*******

5、**********************************************************日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM、HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1、小公司如何留住骨干　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做

6、到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重

7、点岗位都有股东，省了我不少精力。作者黄中强小老板的管理笔记整理萧秋水第50页共50页　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。2、关于授权　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不

8、大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很