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《航天科工集团无形资产管理对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、哈尔滨T业人学管理学硕L学位论文摘要本文旨在通过对航天科工集团(以下简称科工集团)的无形资产管理所面临的各种环境进行分析，为科工集团无形资产管理制定出一套经营策略。随着市场竞争的日益激烈，为了生存和发展，科工集团必须不断的剖析自己在无形资产管理方面存在的问题，针对存在的问题制定出行之有效的无形资产经营策略并予以实施。首先，介绍了课题背景和航天科工集团的概况，以及课题研究的意义。介绍了无形资产的基本理论以及评估方法。通过对经济、政治等环境的分析和对科工集团所在的行业、产业结构与战略的分析，运用S/W,0/T理论，对科工
2、集团无形资产进行综合的优势/劣势，机会/威胁分析。其次，提出科工集团在无形资产管理方面存在的问题。科工集团存在的主要问题一是评估方法选择不当，把现成的评估方法拿来就用，没有进行修正不能充分反映科工集团的无形资产的特性和效能，已经不适应当前航天工业的发展现状。二是综合管理方面存在问题，领导不重视，无形资产计量缺乏规则，无形资产评估缺乏系统性和规范性，从而缺乏无形资产发展和增值氛围，民品项目无形资产管理混乱。三是无形资产日常控制存在问题，在新增加的无形资产，无形资产的摊销以及无形资产的日常使用和保护上缺乏必要的控制措施。
3、在分析原因的基础上针对以上问题提出解决对策。最后，提出了无形资产投资和经营策略，为航天科工集团的无形资产经营提供依据，提高企业的竞争力。希望通过对科工集团无形资产分析和投资、经营策略的制定，给科工集团的经营发展提供一些启示，促进企业的发展。关键词科工集团;无形资产管理;投资策略;经营策略哈尔滨工业大学管埋学硕卜学位论文AbstractThisdissertationaimsatmakingupaseriesofoperatingstrategyfordevelopmentofTheGroupofScienceandI
4、ndustryinAerospace,throughanalysisofthevarietyofenvironmentthattheintangibleassetsofTheGroupofScienceandIndustryshouldmeet.Onethatiswithmarketcompetitionisfiercedaybyday,thegroupofscienceandindustrymustinsistonanalyzingproblemsexistinintangibleassetsinordertobe
5、aliveanddevelopment,thendraftanefectiveoperatingstrategyofintangibleassetsfordealingwiththeproblemsandputthemintoefect.First,thedissertationIntroducesubjectbackgroundand,thegeneralsituationofTheGroupofScienceandIndustry,andmeaningthatsubjectstudy.Haveintroduced
6、thebasictheoriesoftheintangibleassetsandassessmentmethod.Throughananalysisofenvironments,suchaseconomy,politics,etc.andthetradeoftheGroupofScienceandIndustryexistin,analysisoftheindustrialstructureandstrategycorrectly,wedoacomprehensiveresearchforadvantage/disa
7、dvantage,chance/threatofintangibleassetsoftheGroupofScienceandIndustrybyusingSWOTtheories.Thesecond,thedissertationanalyzesomeproblemsexistinmanagementofintangibleassetsofthegroupofscienceandindustry.Thefirstisimproperevaluationmethod,theevaluationmethodtheyuse
8、can'treflectthecharactersandefficacyofintangibleassetsoftheGroupofScienceandTechnologyfornotbeingamended,itcan'tmatchthepresentconditionsoftheAerospaceindustry.Thesecondispr
