试论传统道路货运企业如何向第三方物流企业转化

《试论传统道路货运企业如何向第三方物流企业转化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、重庆交通学院硕士学位论文试论传统道路货运企业如何向第三方物流企业转化姓名：毛超艳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：乔乐中2003.1.10摘要随着全球经济一体化及我国加入wT0，社会经济环境发生了重大改变。传统道路运输企业也面临着如何发展的抉择，因此本文的研究将对传统道路货运企业如何向第三方物流企业转化具有重要的实际意义。本文内容由三部分组成：首先从道路货运的特点出发，通过调查数据说明传统道路货运企业的运行现状；然后对传统道路货运的发展方向——第三方物流作了详细分析与理解，对传统道路货运企

2、业向第三方物流转化的有利条件和困难进行了分析：最后提出传统道路货运企业向第三方物流企业转化的具体措施。勰讯叩凇妒劲黼，匝甄～ABSTRACTWithChinajoinedtheWTO，thesocialandeconomicenvironmentwhichweliveareexperiencinggreatchanges．ThehighwayfreighttransportenterprisesalsofacedhowtodevelopTheresearchonthetransformationofhi

3、ghwayfreighttransportenterprisestoThird-partylogisticsenterpriseswillbeimportantTherearethreepartsinthetextFirstofall，basedonthecharacteristicsofhighwayfreighttransportation,theauthorsanalyzethepresentsituationofthehighwayfreighttransportenterprisesnowad

4、ays．Then,AccordingtotheadvantagesandthedifficultiesofthehighwayfreighttransportenterprisestransformingtoThird-partylogisticsenterprises，theauthorspresentsomecountermeasuresKeywords：HighwayfreighttransportenterpriseThird-partylogisticsTransformationCounte

5、rmeasures第一章引言第1页．共42页引言1．1本文研究的目的与意义⋯随着信息技术的发展，经济的全球性和区域性日益增强，工商企业产品供应链渠道正在发生改变。中国加入W110后，国外工商企业逐渐入住，必然要求良好的后勤服务，同时国内企业为了应对激烈的竞争，也必须充分挖掘第三利润源泉——现代物流管理。对大多数工商企业而言，利用第三方物流比自己经营更能节省物流成本、提高物流服务水平，因此公司一般将资源集中于最主要的业务，而将其他活动交给第三方物流公司。随着对第三方物流服务需求的增加，第三方物流供给也日益

6、增加。面对这巨大的商业潜力，对我国传统道路货运企业来说，既是机遇又是挑战。从总体来看，我国道路货运业处于低层次的经营状态，系统组织能力低。道路货运市场处于运力大于运量的“买方市场”状况，企业经营艰难，低质运输服务供给相对过剩与潜在需求旺盛形成了巨大的运作空间。2000年，我国GDP为8．9万亿人民币，按物流成本占GDP的比重20％算，物流市场的规模达17800亿元，可以挖掘的潜力很大，因此很多企业急于用物流理念盘活运输资产。在竞争的压力下、政府的大力提倡下、企业的积极参与下，中国掀起了物流热潮，如何向第

7、三方物流企业转化是传统道路货运企业和道路货运行业迫切需要解决的问题。因此本文将分析我国传统道路货运企业的现状，弄清传统道路货运企业与第三方物流企业的区别与差距，理解物流运作的理念，最后找出传统道路货运企业向第三方物流转化的措施。本文的研究将具有较大的实际意义，有助形成我国传统道路货运企业向第三方物流企业转化的系统化改革思路，对道路货运企业的发展起到促进作用。1．2国内外发展概况旧儿41美国是最早提出“物流”并付诸实践的国家之一，1901年，美国政府报告“关于农产品的配送”中，第一次揭开了对物流认识的序幕

8、：1941-1945年二次世界大战期间，美国军事后勤活动的组织为人们对物流的认识提供了重要的实证依据，推动了战后对物流活动的研究以及实业界对物流的重视：20世纪80年代，物流管理的内容已由企业内部延伸到企业外部，其重点已经转移到对物流的战略研究上，企业开始超越现有的组织结构界限而注重外部关系，将供货商、分销商以及用户等纳入管理范围。利用物流管理，物流供应商与客户开始建立稳定、双赢的合作伙伴关系，同时ED]、JIT、配送计划等物流技术为物流管