石油企业信息化规划方法探讨

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1、l架构两部分,其中业务应用构成与IT技术框架共同构项目之间不是孤立运行的,一个项目群组合在一起成技术架构。共同实现一个工程目标。因此项目之间充满较为复杂的技术架构设计要充分借鉴国内外先进油田企业的关系。而要设计好项目之问的实施顺序通常经过以下几经验,研究信息化新技术的应用,结合油田企业业务个小的步骤:首先设计项目实施策略,比如急用先建、架构构成,体现油田企业特色,设计技术体系架构。分布实施策略,然后设计项目实施大的阶段,并给出阶具体包括IT基础环境建设、数据资源管理建设、集成段目标和主要内容。最后分析

2、项目之间关系形成实施路应用平台建设、应用与辅助决策建设等内容。线,进一步分解形成总体进度安排和年度进度安排。管理架构设计要对油田企业核心业务的组织机构设置、业务管理模式、信息化现状、业务数据量、数据4结束语应用需求、人力资源、区域构成等方面的情况进行认真随着“十三五”规划的开展,目前国内石油企业分析研究,设计合理的信息化管理体系。具体包括信息纷纷开展未来3~5年各类应用主体的统一信息化规划化组织优化、管理制度建设及管理流程优化设计等内容。设计。一套科学的规划方法能够提供有效指导,也成一般要通盘考虑企业

3、的业务管理模式、组织机构为相关业内专家、咨询公司纷纷探讨和研究的内容。的地理分布情况、IT技术应用的要求和发展趋势等,本文提出的信息化规划方法,是基于国内石油企业信按照安全、高效、响应及时的原则,可以考虑诸如网息化咨询的深度实践,并结合成熟理论体系形成的一络中心、数据中心、应用中心等大型平台的集中部署套较为完整的方法体系,期望能够为从事石油企业信集中管理、分散部署集中管理等形式,根据具体的需息化规划的人员提供些许参考价值。求分析进行设计。3.4信息系统工程项目实施【参考文献】为便于管理和控制,保证工程

4、质量,在进行信息[1]方朝亮,撒利明,王雪松.规范科技发展规划编制方化建设过程中可实施工程包方式。应首先制定出项目法支撑中国石油“十三五”科技发展规划编制U].划分原则:如符合整体架构,避免偏离整体技术方案;石油科技论坛,2014,33(6):1—5.便于操作,利于分步实施和建设;既便于整体控制,FangChaoliang,SaLiming,WangXuesong.Standardize又便于分工合作;每个子工程要有预期可见的专业应methodsforformulationofscienceandte

5、chnology用成效,确保能够边建边用等。developmentplantosuppo~CNPC’Sscienceandtechnology信息系统项目的划分一般经过以下5个步骤:划developmentplanin13thFive—YearPlanPeriod[J].Oil分出系统工程包;从系统工程包中划分出建设项目;Forum,2014,33(6):1—5.依据项目之间的关系,合理设计实施策略与路线;设[2]何赵爽.H公司的信息化建设规划研究[D].成都:电计出各项目进度计划、分年度计划;对近期

6、重点实施子科技大学,2013.的项目进行概要的方案设计]。HeZhaoshuang.TheresearchofHCo.,enterprise一般说来,首先划分出大的工程包,从总体系统infromationizationplanning[D].Chengdu:Universityof架构出发,将相近的项目群划分为一个大的工程包。ElectronicScienceandTechnologyofChina,2013.工程包与实施路线一般没有关系,而是从专业角度上[3]段鸿杰,马承杰,刘焕宗.油田信息化关键技

7、术研究依据相似性进行划分。如数据管理工程包、勘探开发及其应用卟石油科技论坛2015,34(3):39—44.综合研究工程包等。DuanHongjie,MaChenNie,LiuHuanzong.Studyand一个确定的工程包具有一定的专业领域的独立性。applicationofkeytechnologyforoilfieldinformatization[J].可以设计其远期目标与近期目标,确定主要建设内容。oilForum,2015,34(3):39—44.并进一步分析形成项目划分,并初步设计项目

8、目标内[41万勇.集团企业信息化发展趋势Ⅱ1.计算机光盘软容、承担单位等框架信息。件与应用,2012,(15):29-30.2石力考发诊坛·2015车*t。“t-I*·u一王海平等:石油企业信息化规划方法探讨IXingWanyong.Groupenterpriseinformationdevelopment120-122.trend.ComputerCDSoftwareandApplications,2012,(15):WangZheng.Constru

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