经济全球化背景下的东风公司产品战略研究

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1、武汉理工大学硕士学位论文经济全球化背景下的东风公司产品战略研究姓名：吴卫民申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：刘国新2002.10.1武汉理工大学硕士学位论文摘要本文从战略管理的角度对中国加入w’r0后，在经济全球化背景条件下东风汽车公司的产品战略进行了分析和研究。论文采用了SWOT分析法、竞争环境和企业竞争力分析以及波士i顷矩阵等分析方法，对东风汽车公司所处外部环境、内部条件以及产品和生产布局进行分析和研究，提出了东风汽车公司的产品发展战略。本文分四个部分。第⋯部分，对战略管理理论的发展

2、历史进行了回顾，阐述了战略管理理论对指导企业发展的重要性。第二部分，对世界汽车：F业的发展进行分析，回顾了中国汽车T_Jk的发展历程，分析了加入WTO剥我匿汽车工业的影响，对未来汽车市场发展趋势作出了判断。第三部分，分析和研究了东风汽车公司所处的外部环境、内部条件、竞争对手和同盟者的情况，着重分析了东风公司在产品结构和布局存在的问题，提出加入WTO后面临的威胁和挑战以及存彳F的发展机会。第四部分，提出了加入WTO后东风汽车公司产品发展战略。对东风公司的生产的各种产品的竞争力进行了分析，提出了产品发展方向，

3、最后提出东风汽车公司的产品发展战略。、．，℃‘关键词：经济全球化东风公司产品战略武汉理二c大学聩士学鬣谚文Abstract确ethesis，from釉viewsofstrategicmanagement，carriesoutanalysesandresearchonDongfengMoriorCorpomtion(DFM)productdevelopmentstrategyafterChina’sentrancetoW1l。andwiththebackgroundofeconomyglobalizatio

4、n．WiththeoreticbasesofSWO。r，SPACEanalysis，Bostonmatrixanalyticmethod，thepaperanalyzesandresearchestheexteriorenvironmentofDl?ManditsintemalconditionsanditsproductsaSwellastheproductionlayouts，puttingforwardsuggestiononDFM’Stheproductsdevelopmentsftategy．T

5、hepaperisdividedintofourparts．Thefirstpartlooksbackthedevelopmenthistoryofstrategicmanagement．BriefintroductionisalsomadeOntheimportancewiththestrategicmanagementtheoriestoguideenterprisesdevelopment．Inthesecondpart,analysesaleconductedOnthedevelopmenth；s

6、tory，recallingthehistoryofChinaautoindustry，analysestheinfluencetoChinaautolndustrywhileChinaenterW’FO．andmakethepredicatefoftheChina’sautomarkettrends．ThethirdpartmakesanalysesandresearchesOilthesituationfacedbyDFMontheexteriorenvironmentandtheinternalco

7、ndition，itscompetitorsanditsallies，focusesontheproblemsmaybeexistinthefieldsof如eproduct’SstmctureandproductionlayoutsintheDFM．putforwardsuggestionforDFM’sdevelopmentchancesandthechallengeandthethreatsIhced．Inthefourthpart，thewritergivestheanalysesallprodu

8、ctsDFMmanufacturedandaimstheproductsdevelopmentdirection，raisestheproductsDFMisgoingmanufactured，finallyputsforwardsuggestiononDFM’soverallproductsdevelopmentstrategy．KeyWords：EconomyglobalizationDongfengMortorCorpo