秦皇岛市看守所迁建工程土方调配施工组织设计

《秦皇岛市看守所迁建工程土方调配施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第一部分综合说明一、前言近年来，我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，发扬公司“艰苦创业，开拓进取”的精神

2、，把好质量关，做好安全、文明施工的各项工作，让工程高质量、高速度、高效益地完成。二、编制说明本工程施工组织设计按现行的有关规范、招标文件、设计图纸及补充设计文件、现行的施工技术操作规程等编制。是指导本项工程施工准备、正常情况下组织施工的技术经济文件，是编制工程预决算、施工计划的依据，是进行项目施工管理的技术措施保证。本工程施工组织设计仅就现有条件及可预见的自然条件进行编制。未对造成人力不可抗拒的自然条件予以编制设计，当发生人力不可抗拒的自然灾害时，本着有效保护人身生命安全，降低财物损失的原则予以积极救护，将灾害造成的损失降到最低点。三、编制依据1、秦皇岛市看守所迁建工程土方调配招标

3、文件。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；5、《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）；6、其它与本工程有关的工程施工与验收规范、现行标准图集及省、市建筑主管部门文件中的有关规定及要求。7、工程施工安全技术操作规程及各专业工种安全操作规定。8、省、市建设部门关于现场文明施工管理的有关规定。四、编制原则本工程施工组织设计的编制原则是：确保本工程建筑结构能完成设计所赋予它的各项功能；确保结构、配件强度、功能得到充分发挥；因地制宜地选

4、择既科学先进又切实可行的技术组织措施，合理安排施工工序；采用新技术、新工艺，充分利用机械设备，做好人力、物力的综合平衡，提高劳动生产率，减少工人的劳动强度；加强环保意识，实现文明施工；确保工程质量优良，缩短工期，杜绝浪费，有效降低工程成本，增强市场经济效益；全面完成工程设计，达到工程质量优良，安全、快速地完成工程项目的施工，向建设单位交一份满意的答卷。五、关于工程工期本工程总工期30天。为确保本工程在此日期内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行现场平面布置以及完成各项施工前的准备工作。同时，本着赶前不赶后的原则，对各主要工序的进度都进行了周密的安

5、排，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。六、关于工程质量优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。本公司一旦中标，将本工程列入2007年度重点工程结构目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，能够再上一个新台阶。本工程的质量目标为：合格。七、关于项目管理领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。第二部分工程概况一、工程特征秦皇岛市看守所迁建工程土方调配，建筑面积29190平方米，包括武警用房、在押人员用房、行政拘留所用房、办

6、公及附属用房等。本项目总占地面积90亩，土方工程量约10万立方米。工期：30天。质量：合格。二、自然条件1、场地工程地质与水文地质条件自然条件：2基本风压：0.45KN/m2基本雪压：0.30KN/m本工程场地开阔，交通便利，水、电供应充足。2、现场水电条件现场水电布置待与建设单位协商，确定水源、电源引入点，然后根据现场平面布置情况进行管线敷设。三、本工程特点1、工期紧根据招标文件，本工程总工期日历天数为30天，虽然工期紧、任务量大，但我公司本着使建设单位早使用、早获利的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程按期交工。3、施工难度大本工程涉及石方爆破，有一定施工难度和危险

7、性。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，完成本工程的建设任务。第三部分施工部署为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行。1、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定《工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2、质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管