项目工地顾客财产管理程序

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1、顾客财产管理程序1目的通过对顾客财产在接收、检验和试验、贮存、安装、维护等方面的控制,保证顾客财产在安装施工过程中保持其规定的性能要求。2范围本程序适用于公司所承建的项目工程中，由公司控制或使用的顾客财产，包括：设备、材料、备品、备件、专用工具、说明书、设备图纸、软件、包装物、防护物等在接收、检验、贮存、安装和调试过程中的管理。注：根据施工合同规定，可全部或部分执行相关条款3职责3.1物资公司负责顾客提供产品的控制，项目工地物资管理部门负责顾客提供产品的接收、检验、贮存、维护和倒运管理及产品问题的记录、报告；3.2项目工地质量管理部门负责监督

2、检查顾客提供财产的质量及有关问题的处理；3.3项目工地检测部门负责有关的检验和试验工作。4接收准备4.1项目工地物资管理部门接收顾客提供产品的合同及有关资料，由计划员填写“顾客订货合同登记卡”，将有关资料建档管理。计划员将“顾客订货合同登记卡”及检验、贮存、维护等工作的要求传送到指定的仓库作为接收依据，做好接收准备。4.2收到顾客提供产品的发货总清单、装箱单及维护保管指导书等文件后，由计划员交仓库管理员。装箱单作为仓库管理员验收产品时的依据。发货总清单、装箱单及维护保管指导书等文件仓库管理员建档管理。4.3收到到货预报（或通知）后，计划员应立

3、即通知运输员和仓库管理员做好接收准备。准备内容包括但不限于：a)文件资料，事先检查用于接收或检验产品的文件资料是否已经齐全。b)卸车及仓储条件，提前准备卸车措施和合适的场地或库房，符合产品的仓储要求，尽可能减少二次搬运。c)易燃品及危险品，在产品交付前的接收准备工作中，仓库管理员应特别注意对易燃品及危险品的储存与保管，有疑问或困难时，应向计划员报告，由计划员向顾客索取或查寻有关此类产品储存和保管的规范和要求，向仓库管理员进行交底。5顾客财产的接收5.1顾客财产的接收5.1.1工地以外地点接货5.1.1.1当合同或协议中明确规定由公司在工地以外

4、地点接货时，项目工地物资管理部门应组织有关人员会同甲方（或交货方）联合对随即接受的货物进行清点、检查，在设备箱件交接单上注明清点和检查结果。检查清点内容包括：箱件数量是否正确、包装物是否损坏、捆扎物是否散落、木箱是否浸水等。办理交接手续后安排运输事宜。5.1.1.2设备箱件运至工地指定地点后，物资管理部门计划员、仓库管理员等接收人员会同运输押运人员（或司机）在御车前或御车后对货物进行清点、检查，核查货物的现行状况、设备箱件交接单上注明的清点和检查结果。如有不符，在设备箱件交接单上做好记录，仓库管理员、接收人员、运输押运人员（或司机）签字确认。

5、5.1.1.3仓库管理员应保存签字确认的设备箱件交接单。对于存在问题的设备箱件交接单，仓库管理员应将其复印件报送计划员，计划员据此与甲方（交货方）联系处理。5.1.1.4仓库接收货物后，仓库管理员及时登记《顾客财产受货登记薄》(见表QP10-1)，以记录设备箱件到货时的原始状态。5.1.2工地接货5.1.2.1当合同或协议中明确规定由公司在工地接货时，物资管理部门应会同甲方代表（或交货方）联合对货物进行清点、检查，在设备箱件交接单上注明清点和检查结果。5.1.2.2检查清点内容包括：箱件数量是否正确、包装物是否损坏、是否有装卸、包装、运输、环

6、境、火灾、水灾或其它任何原因引起的损伤。检查时如发现异常，物资管理部门负责进行记录，必要时进行影像记录，并及时报告顾客。5.1.2.3工地铁路专用线卸车时，如发现货物箱件与发运清单不符，或外包装有异常，需铁路运输部门出具“商务记录”后，才能安排卸车。5.1.2.4仓库接收货物、核对资料和进行检查后，仓库管理员及时填写《顾客财产受货登记薄》(见表QP10-1)，以记录设备箱件到货时的原始状态仓库管理员。5.1.3当合同或协议中明确规定，公司在顾客仓库领取产品时，物资管理部门编制物资需用计划表或填写领料单，报顾客批准后到顾客处领取。5.2顾客财产

7、的验证5.2.1工地负责接货的验收5.2.1.1开箱验证计划的编制a)当合同或协议中明确规定由公司负责接货验收时，物资管理部门计划员根据合同验证（及索赔）有效期或工程施工进展情况编制开箱验证计划，包括验证的时间、地点、参加验证的人员及被验证的产品，并按规定期限提前报告给顾客方及项目工地有关部门。b)当顾客方组织开箱验证时，项目工地物资管理部门负责按顾客要求参加开箱。5.2.1.2参加验证的人员依据装箱清单及有关资料，共同对产品进行开箱验收。并填写“设备开箱检验记录单”（见表QP10-2），如实记录设备开箱验收情况，由各方签字认可，必要时进行摄

8、像记录。5.2.1.3对顾客财产的验收检查包括下列一项或多项内容:a)产品数量、规格、型号，b)产品的标识、标记，c)出厂合格证、技术说明书、图纸、软件等；d)产品