某股份集团公司-任务绩效指标大全-84页

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2、销售部总经理23办公室主任24第三章通用事业部关键业绩指标25部门指标25总经理26营销副总经理27工程副总经理28技术总监29总经理助理30第四章产品事业部关键业绩指标31部门指标31总经理32副总经理33各产品部经理34销售部总经理35办公室主任36第五章系统集成事业部关键业绩指标37部门指标37103《人力资源顶级方法与实操大全—实战版》—全国货到验收后付款咨询qq：514457731全套共1万份电子文档；这可能是你看到过的最具分量，最实战和系统的一套hr资料总经理38副总经理39二级部门经理40第六章研发部关键

3、业绩指标41部门指标41总经理42副总经理43研发总监44信息中心主任45办公室主任45第七章制造部关键业绩指标46部门指标46总经理47副总经理48设计监理49生产监理50设计中心主任51制造中心主任52测试中心主任53办公室主任54第八章市场部关键业绩指标55部门指标55总经理56销售总监57销售部总经理58第九章企业管理部关键业绩指标59部门指标59总经理60副总经理61企业规划室经理62企业管理室经理63质量管理室经理64采购室经理65第十章财务部关键业绩指标66部门指标66总经理67会计室经理67成本核算室经

4、理68财务管理经理68第十一章人力资源部关键业绩指标69部门指标69103《人力资源顶级方法与实操大全—实战版》—全国货到验收后付款咨询qq：514457731全套共1万份电子文档；这可能是你看到过的最具分量，最实战和系统的一套hr资料总经理70薪酬管理经理71人事管理经理72第十二章行政部关键业绩指标73部门指标73总经理74副总经理75行政后勤室经理76办公室经理77第十三章审计监察部关键业绩指标78部门指标78总经理79法务室经理80审计室经理80附录：定性指标评分量表81干部培养量表81员工满意度问卷81战略评

5、估问卷82规范管理评估问卷82103《人力资源顶级方法与实操大全—实战版》—全国货到验收后付款咨询qq：514457731全套共1万份电子文档；这可能是你看到过的最具分量，最实战和系统的一套hr资料说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下

6、级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。第一章103《人力资源顶级方法与实操大全—实战版》—全国货到验收后付款咨询qq：514457731全套共1万份电子文档；这可能是你看到过的最具分量，最实战和系统的一套hr资料高管人员关键业绩指标总经理103《人力资源顶级方法与实操大全—实战版》—全国货到验收后付款咨询qq：514457731全套共1万份电子文档；这可能是你看到过的最具分量，最实战和系统的一套hr资料序号指标名称说

7、明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利润同上财务部报表3主营业务收入同上财务部报表4产品业务收入战略性业务的发展状况，公司总经理需要密切关注同上财务部报表5新领域收入先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式同上财务部报表6子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表7干部培养含义：对公司部门总经理级干

8、部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实评分：依据人力资源部提供的报告，由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分考核评分：同上人力资源部干部评价报告及调查8员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是